年会组织判断及改善20131128

作者云水禅心R 更新于：2015-11-11 13:16 23089

内容来自 2013-11-29 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业年会的组织、举办有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的过往年会现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧，请问：
1、你公司过往年会的举办，存在哪些问题和不足？
2、今年的年会，具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和计划。

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各位卡卡早上好!日前有朋友在群里问一个问题:医保卡能否在异地使用,说实话,这可真是个技术活,我也一样头大,我们买的广州社保,深圳项目的同事的医保卡怎么用才好?.....当然,是在不用人事外包的情况下;

今天照例是自我反省总结的时间,关于年会，我之前的打卡也提到过，我们公司目前最大的问题是，硬件条件不允许全体员工可以济济一堂开年会，所以，每年都是向各项目拨点资金，由各项目自行组织员工开个座谈会、茶话会的形式进行一下年度总结，优秀员工则是利用总部召开年度经营会议时，专门到广州办公室通过视频会议与总部同步进行一个简单的表彰仪式，然后将经营会议及表彰情况以印刷宣传单张的形式向各项目派发下去，达到传达及宣传的效果；这样存在的最大的问题点就是，由于管理比较松散，不能起到年会的效果、由于只是项目领导主持，各员工会产生公司不够重视自己的感觉，对企业文化建设也会产生负面效应。

针对这个问题，我们也将采取一些方式方法来进行改善：

1、走出去：安排总公司的各领导下分片下到各个地区项目，再将该地区其它项目的员工召集在一起召开年会，这样既可以增加各片区项目人员的沟通，也可以让员工进一步感受到公司的关怀，创建更好的企业氛围，至于年会的内容，哈哈，这个我倒不用太担心哈；

2、请进来：各个项目选派代表和总部的人一起举行年会，这样也可以达到大家互相沟通，还可搞些项目间的竞赛项目，根据各工种不同可以在常规抽奖、团年饭的基础上增加一些项目技能知识大赛，大食会、卡拉OK比赛等等，然后全程录像，将录像派发到各项目，这样的效果估计会好很多的；

总之，举行年会的方法有很多种，只要大家因地制宜想办法，发动全公司员工的团结精神一起努力想方案，你会发现，通过大家努力，这个年会的准备过程，也是建设良好的企业文化的途径呢。

以上、只是我对今年我公司年会的一些大致的想法，具体方案还在努力策划中，咱怎么地还要听听领导的想法嘛，让领导也来做做选择题嘛，”方案多多，总有一款适合你“嘻嘻。咱可决不能剃头挑子--一头热哈，有时候唯有”尽人事，听天命“，大家一起加油吧！

分享周一继续，谢谢大家！

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