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日子如流水般过的可真快,又到了总结反思的时候,直奔主题吧
年会中存在的问题:
一、年会总体策划不到位
公司年会一般主要是由企划媒介、总经办、人力行政中心等负责,其余部门人员参与度不够高,有些部门派人也是打打酱油,没有全心身投入。导致策划中很多细节的东西落实不到位。总是觉得年会筹办时间不够、人手不够;各个环节出现脱节等情况出现
二、年会定位不明确
年会的主题等不够清晰,目的不够明确,很多时候感觉是走一个形式,随大潮,而没有更多的根据公司的实际战略、经营目标、文化理念及核心价值等来设计定位。
三、年会创新不够
如年会中很多的节目表演等大多数都是外包给演艺公司在做,公司内部员工自己的节目过少,其实如果要发掘,公司牛人肯定还是很多的,但很多时候策划团队为了方便,很多东西都是给演艺公司做了,缺少了自己的自主创新。年会的内容也缺少创新,一年一年都差不多。
四、年会执行力不强
每年的年会总会出现这样那样的问题,有时候一些错误都是在一些小问题上,都是执行力不强的表现。
五、年会后续延伸力不足
办完后没有很好及时的去总结反思;年会中一些好的东西没有及时整理成文字或者图片视频作为宣导,
六、费用不足
这个不多说,巧妇难为无米之炊啊,有时候老板就指定说只能这么多,有些时候可能出在方案预算不足上。
鉴于上面出现的问题,个人觉得应从一下几个方面着手改善:
一、明确分工、落实责任,规范流程,形成体系
制定出一套合理的年会举办方案,明确各部门分工责任,规范各个环节流程,让年会成为企业文化的一个体系
二、增强自主创新
大力发掘、培养内部的人才,摆脱外界公司的帮助,鼓励领导、管理及员工真正参与到其中来,自给自足,办真正属于自己的年会.
三、加强年会后续力度
加强年会的总结评估改善,加大对年会的宣传.
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