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1.公司预计要招c:20-100人。
2.一、分析招聘原因
一般来说，招聘的原因可以分为几种：①离职补缺②人员替换③公司业务拓展④岗位调动。就目前公司的现状来说，离职补缺是公司需要招聘的最主要原因，昨天的打卡也提到公司的2013年流失人数为43。按照离职补缺的话，当然2014年肯定是要降低人员流失率，但在离职补缺方面保守估计还是需要将近35人左右，而人员替换，按照公司目前的用人原则，只要员工不犯大错，自己不主动离职，公司很少特别严苛的对待员工，很少出现劝退和开除的情况。这方面招聘人数估计在5人左右，而按照公司目前的业务发展水平，2014年的三定的人员编制比2013年要多出3个人员编制，所以这方面招聘的人数需求为3人，至于岗位调动，如果出现公司内部调动的话，也会采取内部招聘的方式，内部人员补缺，所以这方面不在招聘计划中。因此综合来算，公司2014的招聘需求人数大概在40-50人左右。
二、了解招聘需求岗位
公司的重点招聘岗位为生产性员工和销售人员。这两个岗位是公司常年招聘的岗位，以前的招聘虽然都还算能够应付的来正常经营，但是为了应付一些紧急招聘的时候通常缺乏对策。所以说拓展招聘渠道势在必行。
三、选择招聘渠道
生产性员工的招聘渠道：劳务中介、员工推荐、登招聘报纸、现场招聘会、生活类网站的招聘专栏、高/中专院校、劳动局招聘橱窗、公司门口大招聘广告。
销售类员工的招聘渠道：大型招聘网站、现场招聘会（尤其是一些营销专场招聘会）、员工推荐、专科院校、内部选拔。
其他类岗位招聘渠道与销售类员工招聘渠道相似。
四、规范招聘流程
五、分阶段招聘
①第一阶段：
1月至3月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，员工推荐为辅，高度重视网络招聘，劳务中介不放松。
②第二阶段：
4月至6月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主。
③第三阶段：
7月至9月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主。
④第四阶段：
10月至12月，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，为公司储备人才。
六、招聘分析
以月为周期进行招聘分析，若当月未完成原本招聘计划，要及时改善招聘现状，加大招聘力度。
招聘是一场硬仗，为了打好这场仗，我们作为hr部门一定要做到不让公司因为人员短缺而影响公司正常经营。很多公司都存在一直都在招聘的问题，大家应该都明白：招人不如留人的道理。所以说招聘有的时候是波不得已的选择，其实公司应该把更多的经历放在研究如何留人的问题。
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23楼 蓝比紫蓝
晚上好，学习支持来了~~
22楼 云水禅心R
我来也，左三篇右三篇，好友的分享真精彩，好好学习，认真支持。谢谢分享。
21楼 zhancuisong
晚上好，来学习了！
20楼 晨雾朝阳
支持！
19楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
18楼 高乐高
感谢分享！
17楼 jnqxhy
学习了
16楼 无香真水
公司应该把更多的经历放在研究如何留人的问题，很客观耶！学习了，感谢分享！在此请问固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同在经济赔偿时有区别吗？
15楼 无香真水
公司应该把更多的经历放在研究如何留人的问题，很客观耶！学习了，感谢分享！固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同在经济赔偿时有区别吗？
14楼 钱磊
支持牛人打卡！
13楼 Remember2013
学习
12楼 核桃小耗子
中午好，学习了！
11楼 sy天天向上
中午好，前来学习支持~
10楼 秋天的蒲公英
谢谢分享，学习
9楼 feifei2013
谢谢分享
8楼 俏罗成
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7楼 聆水人
谢谢分享！
6楼 共赢领导力
5楼 文哲
分阶段招聘较细，学习了
4楼 夏舟
写得很好！分享了
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