一年一度,又到了岁末年尾,在写本年度工作总结和下一年度计划的时刻,对
本公司今年的招聘工作成效做个总结:
1、招聘达成率80%,今年招聘总人数200多,基本能够满足整个公司各部门
的用人需求。我们公司属于化工行业,隔行如隔山,不同行业有很多不同行业
的特点。我们今年的招聘达成率剩下的另外20%在生产一线的作业人员。
案例分享:年初公司某位高管对生产一线进行管理变革,为了减低库存,推动
近似零库存管理的思路,准确来讲,初衷应该是好的,但最后的结果是:今年
生产一线员工大面积离职,包括很多老员工,一度造成生产相当紧张。跟一线
员工沟通得知,去年产量比今年多20%,员工还可以调休,今年产量下降,反
而每天加班(我们加班是没有加班费的),直接导致员工怨声载道。另外,我
们是属于化工行业,车间环境(刺鼻的味道)相对其他行业相对差些,结果,
今年一年经常都是一线工人,来来走走,一直没有达成生产用人需求。
2、招聘及时率。本人对这个指标不是很看好,部份企业对人力资源的考核指标
会有这个指标,实际操作中,这个不是太大问题。
3、面试报到率。就是实际报道人数/面试合格人数。这个指标能够达到90%,
因此,我们公司今年所招聘员工的素质能够满足公司的岗位要求。
4、招聘成本。这个指标很多企业定在人力资源部,本人看法:这个指标应设置
在各个直线部门。目前,我们公司主要采用网络招聘和公司内部推荐两种主要
招聘渠道。基本能够满足公司的用人需求,我们属于中小民营企业,另外,我们
所在行业特点生产一线工人很少,10年以上员工,5年以上员工很多,尤其各部
门主管,相对职能性的部门人员基本稳定。
5、离职率。今年总离职率达到50%。主要集中在上面讲过的生产一线,来公司面
试的不下200人,试做一天,半天不干的占50%,试用1个月内离开的有17人。
生产的离职率是今年整个公司的难点,当然,公司也对生产的离职原因进行了深入
的调查和了解,明年会采用其他调整。
相对很多过劳动密集型企业HR来讲,招聘成为对我们的最大考验。招聘工作成效
如何,对HR在公司的价值有很大影响,根据地域、行业、公司的特点采用有针对
性的招聘渠道(换句话说,如果常规渠道满足不了公司的用人需求,那就要开拓新
的招聘渠道,或者在实际的招聘工作中要有很多怪招和新的思路。),总体来讲,
今年从招聘质量、成本、时间维度招聘总体成本-收益能达到要求。
11楼 云水禅心R
夜晚来访,希望不会惊动楼主好梦,默默学完离开,只留一句:谢谢分享。支持!
10楼 高乐高
晚上来支持!
9楼 筱桐
晚上好,学习了,谢谢分享!
8楼 蓝比紫蓝
下午好,学习支持,招聘质量、成本、时间三个大维度~
7楼 天王2013王祝灵
支持
6楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
5楼 俏罗成
感谢分享
4楼 葫芦妈
感谢分享,学习
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
2楼 jnqxhy
学习
1楼 S_1330997006
学习了