2013年我们公司员工流失率是18.5%,在试用期内的员工流失率占10%,进厂一年以上员工流失率占6%,试用期转正后不满一年的员工离职率为2.5%,我公司员工的离职率还是蛮高的,员工队伍的稳定性不好,忠诚度不高,有很多员工带着情绪在上班,我预测今年年终奖发完,还会有很多员工离职。这是什么原因造成的呢?以下是我个人分析的几点原因
1、公司虽然已经投产运作了2年时间了,但各方面的硬件设施还在建设当中,如办公楼、宿室、食堂等。现在都是用简易的活动板房临时搭建的简易房为办公、生活、用餐等员工的工作、办公、生活环境比较差。
2、管理部门主管素质不高、带着情绪管理,有时还野蛮管理,特别是对待新进的员工上不能做到人性管理,更不要说什么人性关怀了。管理员工应该以公司制度和人性化管理相结合的模式,一定要做到公平、公正、严谨、合理合法、让员工心服口服。而不应一味的采用罚款、处罚、开除等过激措施。
3、公司体制缺少沟通机制,如员工座谈会、总经理信箱、申诉直通车等有效的反馈心声的途径。
4、公司组织架构、团队领导更换频繁,给人感觉很乱,刚适应此领导的管理风格,又换了另外一个领导来管理,还没有适应另外一个领导管理风格,可能又换了领导。。。。。雾里看花,不知领导的意图是啥。组织架构短时间变来变去,不利于团队建设和管理、不利于增强团队的凝聚力、归属感。
5、公司员工辛苦了一年,眼看快到年底要调薪了,但是HR部门按照集团制度制定的调薪方案,上层领导就是不批准,公司建厂两年多了,没有进行过一次全员调薪,但公司周边的企业每年都有调薪,加之每年随着物价、房价的上涨,员工仰天长望。。摸不着方向,看不到希望、看不到未来。咬咬牙,一跺脚,走人。。。。。。
6、公司对企业文化建设不重视,缺少对企业文化、企业核心价值观的宣导、宣传,没有把他融入到公司各项规章制度里,更没有把他融入到每个员工的心理,只是开会的时候、大型活动的时候喊喊口号。
2楼 云水禅心R
晚上好!刚和群友视频分享完,马上继续来学习一下大卡们的打卡,学完--支持!接着--睡觉!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!