【11月30日打卡总结】第1课:如何创意年会
组织举办一年一度的企业年会活动是HR年终工作的头等大事,又要年会举办时,结合往年的年会举办经验和效果,你们公司今年的年会打算怎么来举办呢?好的年会离不开年会举办形式和内容的组织与创新,如创意年会组织形式、创意表演节目、创意抽奖与奖品、企业文化在年会中的创意体现与宣传等。那么,我们将如何思考并执行好这些创意,让年会活动办得更有新意、更有特色?本周的打卡学习,我们就以“企业年会组织”为主题就以上问题展开了广泛深入的探讨,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
组织举办一年一度的企业年会活动是HR年终工作的头等大事,又要年会举办时,结合往年的年会举办经验和效果,你们公司今年的年会打算怎么来举办呢?好的年会离不开年会举办形式和内容的组织与创新,如创意年会组织形式、创意表演节目、创意抽奖与奖品、企业文化在年会中的创意体现与宣传等。那么,我们将如何思考并执行好这些创意,让年会活动办得更有新意、更有特色?本周的打卡学习,我们就以“企业年会组织”为主题就以上问题展开了广泛深入的探讨,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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第1课:如何创意年会组织形式?
其实年会组织形式,无非就是表彰、聚餐、晚会、抽奖、节目表演、互动游戏,大抵如此,虽有些小差异小变动,但都万变不离其宗,当然可以去烧烤、去野炊、去拓展等形式来搞年会活动,但也都建立在高附加值或已成较大规模的企业来实行,总体来说年会就是要热闹,要尽量让大多数人参与,尽量让全体人员都高兴,个人认为一个好的年会,并不是花了多少钱,并不是员工得了多少奖,而是真正体现公司价值,将公司核心价值观植入年会中,让全体员工体会并贯彻公司的方针政策,看到公司的愿景和希望。当然,适当的给予高管们一个表现自我的机会也是非常好的,让高官们表演一个突破自我的节目,让大家都意想不到。
第2课:如何创意年会表演节目?
大家都知道,节目的表演形式无非就是吹拉弹唱外加舞蹈、相声、小品、杂技等,节目创新可能要从节目编排和内容创意上下功夫,像以往的年会,大多以表彰先进为主要目的,员工文艺能力有限,编排的节目形式也都有限,如何发挥资源来编排,这个是难题。个人在打卡中已经谈到,感恩类节目要做充分,可以合成感恩歌曲,可以邀请获奖员工上台被感恩等,其次可以结合企业实际,做一些容易实现的节目,比如健身操,比如工作服走秀,都是非常好的节目,再次是多做互动游戏,让员工积极参与,参与即可有奖,最后也可以搞一些小朋友的活动或是高管誓师之类的节目,将节目晚会推向高潮,总之,结合实际,力所能及,发挥周边资源,合理调动积极性,这几点至关重要。
第3课:如何创意年会抽奖与奖品?
有创意的抽奖方式与奖品往往能起到意想不到的效果,让年会氛围高涨,员工惊喜不断。往往很多企业或是经费有限,或是编排不当,导致员工认为被忽悠,这个是人之常情,如何让有限的资源发挥到最大的作用,是HR的必须本领。创意的年会抽奖,个人认为首先得体现企业文化和核心价值,比如设置诚信奖、创新奖、最佳服务奖之类,既可以让员工得奖又可以获得荣誉,又激发后进,也体现了公司的核心价值,一举多得。另外设置一些互动节目,不只是简单的只表扬优胜者,适当的以游戏玩耍的形式惩罚游戏失败者,吃个苦瓜吧,让员工既开心又永不忘记。还可以发动小朋友的好动和天真,设置一些诸如抢玩具啊,表演节目啊之类的奖品,让员工看到自家孩子在台上表演,也是荣耀也是幸福,孩子玩的也开心,家长也心里暖暖的。
第4课:如何让年会更好地体现企业文化?
好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单,而应是一场企业文化盛宴。通过年会活动,要更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观,简单的宣读或硬性的让员工背诵的时代已经无法适用现在的环境了,所以必须以润物细无声的方式“植入”核心价值观于年会活动中,要能喜闻乐见,寓教于乐,既使员工受教益,活动有方向,又能提振精气神,唱响主旋律。首先在表面上做文章,挂标语,做道具,设置核心价值类型的奖项,都是很好的宣导,其次在言语上做宣传,比如颁奖词的阐述,主持人适时的串词都可以对核心文化价值做好阐述。再次是在行动上做表率,比如领导誓师,签订责任状,宣读公司愿景和明年总裁计划等,最后当然是节目中的宣导了,选择一些符合公司价值观,体现企业文化的节目,比如反应员工生产和生活的DV,宣扬正能量的歌曲和小品等。总之,在活动中关注人性的需求,营造出高情感氛围,在此前提下植入核心价值观,就容易被员工接受,员工也因此成为企业文化坚定不移的拥护者、实践者和传播者,又共同推动了企业文化建设更深入地开展。
第5课:实操应用:企业年会组织诊断与改善
每个企业的年会都有掌声,这是肯定的,所以必须肯定举办年会的企业是好的,能举办年会的HR是有能力的,要知道年会背后是付出,是磨砺,是艰辛,确属不易。总结一下年会举办的得失,也是非常必要的,以史为镜,可以知得失嘛,前车之鉴还是得借鉴和学习的。首先当然是奖金少,奖品少咯,这点是肯定的,老板花钱总有个度的,要少花钱多办事嘛。其次是形式单一没有多少创新,要能符合多层次的员工需求,一种形式是无法满足的。再次是节目水平不高,准备不够充分,员工参与不积极、主持人水平有限等等问题,如何改善,我想简单的说几句话无法解决问题,一要说服领导重视加大投入,二要沟通其他部门多参与,要部门主管挂帅,必须出节目多少个,三要在节目形式和节目奖品上做创新和改进,得提前出方案,提前彩排,发现不足立即改进,四要发挥企业和周边优势,要求供应商、周边兄弟企业、幼儿园等来参会并表演,增加节目形式。总之,只有发现问题了,才能解决问题,多争取领导支持,多沟通其他部门,多激励下属员工。沟通的品质,决定了生命的品质。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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狼来啦!^_^
8楼 Shaorn
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7楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
6楼 eyaa
牛人,什么时候我也能倒出这么多文字来
5楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
4楼 钱磊
支持!
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学习,谢谢
2楼 空空空空
总结很详细!
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早起支持一下,用心就能办好。