【12月01日打卡总结】在公司中，自己主要是

作者清华北大更新于：2013-12-01 21:59 560

内容来自 2013-12-02 打卡话题

如何评估2013年招聘工作成效？

进入12月，又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何，怎么来总结评估？你的招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何？受企业性质、规模及招聘工作要求的不同，大家可能各有各的评估侧重点。那么，请问：
1、截止目前，你们公司今年实际招聘到位多少人？
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效？具体的评估内容或报告又是怎样的？结合企业实际，请详细分享。

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在公司中，自己主要是负责招聘工作，所以呢，对于招聘这块，应该说是最具有发言权的。

今年公司招聘到位的大概有20-100人，但说到这，也就是说明了公司离职了这么多人。我们公司是采用定岗定员，这就保证了一个岗位一个人，没有人员离职，也就不存在招聘工作的开展。当然了，公司人员的相对稳定及人员数量的不多，总体来讲，招聘的工作量也不是很大，只有当员工自离或发生意外事故，才会让招聘弄的措手不及。

说到要怎么评估本年度的招聘工作，我可能分一下几点总结：

1、人员招聘及时性。

因为公司人员是定岗定员，这就决定了，当有人员空缺的时候，必须要在第一时间招聘到位，否则就很有可能会影响生产。这就很容易造成招聘压力，特别是对于普工来讲，如果一空缺，那就不知道从何找起，只能说，在有限的渠道中，能发现较合适的人员，不然，做梦都会梦到招聘。

而我在做招聘的时候，还是较能确保及时性的，也就是说，人员的到岗情况，还是比较乐观的。因为我比较喜欢走低端路线，做到从群众中来，到群众中去，发挥我们公司普通员工的力量，这让我的招聘工作效率大大提高。因为公司处在叫偏远的地段，而且薪资也不是那么的优越，这就无法吸引远距离的人员到公司上班，只能充分发掘附近人员到公司上班，方能解决用工难题。

所以呢，及时性，还是做的不错的。

2、人员的素质的达标率。

在招聘中，如果招聘的人员无法达到岗位要求，这就让公司费时费力还费钱，所以呢，在招聘中，及时性保证的基础上，就要保证达标率。

在我做招聘的这段时间里，人员的达标率还是相当可观的，只要是我推荐过去的，基本上，都能达到岗位要求，当然了，除去个别人为因素，这就无法改变了，能改变的就是，希望人力资源部门能变的强大起来，对于人员的招聘工作，能起到主导作用，这就满意了，不然，公司的招聘，永远都是存在某些不合理的地方。

达标率，很大程度上，是要有很晚上的SOP,已经岗位说明书，当招聘人员对于这一岗位能更好的理解了，那就能把握好人员。这点上，还是不错的。

3、招聘后的人员流失率。

在招聘中，还有很重要的就是，人员的稳定性。虽然，人员的稳定性，很多时候可能企业方面的因素占有很大一部分，但招聘工作也是起到不可或缺的地步。如招聘人员的素质、招聘技巧、招聘方法、招聘人员本身的人格魅力等等，都会影响人员的稳定。

所以呢，这一点，也放在招聘的评估里面，还是有点道理的。