【12月01日打卡总结】人员流失，是HR中，

作者清华北大更新于：2013-12-03 20:56 1487

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

展开

人员流失，是HR中，不变的话题，公司的合理的人员流动，是正当，但如果到了人才的流失，那就是有问题的出现了，这就要好好的想想，该如何去处理这件麻烦而又不得不去处理的事情。

作为一家加工型企业，人员的流失也没有想象中的那么多，也算是在可控范围内的，但也是一丝都不能忽视员工流失这一问题，因为外界环境变化实在是太快了。不得不重视人员，对于人员，更是需要进一步的关注及管理。那就天谈谈个人对于员工流失管理的完善，具体怎么操作：

1、建立富有人性化的企业文化。

大家应该很有感触，在生产型企业，人与人之间的关系变的很不正常，有点像是人与机器的意思。所以呢，整个企业都是那种冷冰冰的，没有什么生气，这就导致了，员工对企业没有归属感。这就存在很到的问题了，没有归属感，谈何留在在企业踏踏实实的工作呢？曾经听到一个部门的负责人对其他管理人员说过这么一句话：不要把生产线的那些人当人看，只要把他们当机器看就行了，他们没有思想，只会执行，所以你们要管控好，不要指望着生产线人员会想什么问题。这话深深的伤到我了，说的那么的无情，那么的露骨。这短话可能不能代表整个公司的管理方式，但却在公司中，存在着，这是很可怕的。有这一句话，基本上把企业的所有情义全抹灭了。

所以，在人员流失管理中，建立富有人性化的企业文化，个人觉得还是很有必要的，而且还是必须要的正确引导的。而我们企业，就在不断完善并推进企业文化的建设，我们希望我们重塑的企业文化，能给企业带来生气，能给员工带来温暖。

2、建立富有竞争力的薪酬体系。

说到这一点，估计很多人都很同意，会说，我有高与别人的工资，何愁留不下人呢？这是实话，也没错。但，什么样的薪酬体系才叫又竞争力呢？这就涉及到薪资调查、整个公司的薪资架构等等。。。好吧，又是个大问题，就打断吧，后续再说。人员流失的很大一个因素就是薪资问题，这可能是困扰很多企业的难题。因为会发现，即使企业一直在加薪，可员工还是不满足现状，这该如何是好？难办。

我们公司每年都有一个不同幅度的调薪，当然了，要做好前期的薪资调查工作，进行分析，再结合公司的情况，基本上还是能做到有一定竞争力的。当然了，是在一定区域内的，也算是在区域内有一定的影响力吧。这很时候，也是公司的一贯做法，不然，即使做再多调查，公司上层不肯加薪，能怎么办呢？无解。

3、加强人文关怀

这一点，可能有别与企业文化，但，还是与企业文化有同一性的。

我们企业基本上是没有什么人文关怀的，也就是说，很缺失，好吧，必须要做好了。这对于挽留人员，减少人员流失，那是相当重要的。我们公司的员工基本上是本地的，也是附近的，这就跟更好操作了，所以呢，不需要去完善。所以在下一年中，我们就将启动这一项目，稳稳地抓住员工的心，让你想走都不舍得走。进一步的计划，有待我的完善，期待吧。

先写这些吧。