【12月02日打卡总结】如何评估2013年招

作者若怜惜不离 2013-12-02 09:38 347

内容来自 2013-12-02 打卡话题

如何评估2013年招聘工作成效？

进入12月，又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何，怎么来总结评估？你的招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何？受企业性质、规模及招聘工作要求的不同，大家可能各有各的评估侧重点。那么，请问：
1、截止目前，你们公司今年实际招聘到位多少人？
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效？具体的评估内容或报告又是怎样的？结合企业实际，请详细分享。

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如何评估2013年招聘工作成效？
一、
1、招聘渠道：自招、推荐、走场镇、到现场、找派遣
2、招聘费用：主要对现场招聘、网站、走场镇、派遣、校招、印刷、出差等费用进行了分项
3、招聘工作总结：招聘数量完成较好；招聘费用控制很好；招聘渠道较好拓展；人员质量完成较好；招聘时间略有延迟；

3、招聘工作总结：采用表格、柱状图、饼图等方式对招聘数量、达成率、质量、费用、渠道、满意度等进行全面的总结和分析
二、
1、完成率达到95%左右，但人员招聘及时率略为偏低，只有80%左右，其原因基本有以下几点：1、部分员工离职未按公司制度提前一月申请，导致招聘时间过短，由于招聘专员的工作安排问题，造成时有人员延迟到位的情况发生；2、部分职位招聘情况严峻，人才市场人员比较稀缺，造成人员到位率偏低；但总体而言，人事部门基本能按计划完成招聘计划；
2、拓宽招聘渠道：网络招聘、猎头招聘、委托派遣公司招聘、员工介绍等形式进行招聘，招聘人员来源基本情况如下：委托派遣公司招聘占65%、网络20%、员工介绍15%；

三、
如何评估2013年招聘工作成效？

截至到目前，我们公司2013年实际招聘到位577人，一线操作人员占大多数，合计416人，占72%；基层管理岗位合计124人，占21%；公司各项目事业部人员、机关人员、中高层管理人员合计37人，占7%。

2013年我公司招聘工作评估内容和报告概述如下：

一、2013年招聘工作开展情况

（一）招聘工作概括

1、年初拟定的招聘计划

2012年年底根据公司各个单位、部室、事业部上报2013年人员需求计划，编制公司招聘的计划，主要包括的内容有：各个岗位的招聘渠道、计划招聘推进时间安排、招聘政策、面试、测评操作内容，入职报到流程，招聘费用预算等。

2、成立招聘工作小组，具体分工、规划

公司总经理挂帅，各个单位职能科室负责人任小组成员，人力资源部专人负责开展工作。

3、招聘工作流程

（二）招聘开展情况

1、具体招聘进程

分阶段进行，每一阶段的具体招聘安排情况。

2、招聘的结果

主要有：1）人员数量完成情况 2）到岗情况 3）新入职员工稳定性介绍等

3、招聘的费用使用情况

针对招聘费用的预算，就今年招聘的各项费用开支情况进行汇报

（三）招聘的数据汇总

1、招聘岗位数据汇总情况

2、部门招聘的数据汇总情况

3、招聘成本（费用）情况汇总

二、2013年招聘工作评估分析

我们公司招聘工作评估主要有：

1、录用人员数量评评估

（1）录用比

录用比=录用人数/应聘人数×100%

（2）招聘完成比

招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

（3）应聘比

应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

2、录用人员质量评估

录用人员的质量也可以通过用人部门的满意度、某职位的平均流动率或招聘重复率来考核，也可以通过所招聘录用人员的类型、职位、薪金等对人员招聘选拔工作的难度进行考察。

3、录用人员的成本评估

1）、招募成本

招募成本企业是为了吸引和确定其所需要的内外人力资源而发生的费用，其计算公式为：

招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+各类预付费用

2）、选拔成本

选拔面谈的时间费用=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需要的时间）×选拔者工资率×候选人数

汇总申请资料费用=（印发每份申请表资料费+每人资料归总费）×候选人数

考试费用=（平均每人的资料费+平均每人的评分成本）×参加考试的人数×考试次数

（本企业）体检费=[（检查所需要的时间×检查者的工资率）+检查所需要的器材、药剂费] ×检查人数

3）、录用成本

录用成本=录取手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费

4）、安置成本

安置成本=各种安置行政管理费用+必要的装备费+安置人员时间损失成本

5）、适应性培训成本

适应性成本是企业为新员工正式上岗前在企业文化，规章制度、基本技能等方面进行培训时所发生的费用。具体为：

适应性培训成本=（培训者的平均工资率×培训引起的生产效率的降低率+新员工的工资率×新员工的人数）×受训的天数+教育管理费用+资料费用+培训设备折旧费用

4、招聘工作的SWOT分析

S=Strength--公司在招聘工作上的优势

W=Weak--公司在招聘工作上的弱项

O=Opportunity--对招聘工作产生积极影响的外部因素

T=Threat--对招聘工作产生不利影响的外部因素

三、存在的问题和改进措施

全年招聘计划完成率：

全年招聘计划完成率＝全年实际招聘人数／全年计划招聘人数*100%

招聘月报表：
招聘人员试用期留存率：招聘人员试用期留存率＝招聘人员通过期人数／招聘总人数*100%

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