【12月02日打卡总结】答案：D2013年人

作者厚的黑的 2013-12-02 09:42 555

内容来自 2013-12-03 打卡话题

如何评估2013年员工流失状况？

人员有进有出，做招聘总结的同时也少不了要做离职分析，即本年度公司的员工流失情况到底如何，是高还是不高？流失的原因又是怎样的？对企业造成了怎样的损失和影响？等等，一起来总结一下吧。请问：
1、截止目前，你们公司今年的员工流失率是多少？
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。

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答案：D

2013年人才流失状况如下

1.关键人才流失情况

2011年至2012年11月期间，员工离职率仅为3%。自2012年12月起，陆续流失人员5名。截止目前，不到6个月已有4名关键人才、1名普通名员工离职，约占总人数15%。其中高层管理人员离职，占高层管理人员的25%；中层管理人员离职，占中层管人员的37.5%;试用期流失普通员工1人。近半年公司的人才流失率达到了14.97%，人才流失率急剧升高。

2.关键人才流失原因分析

2.1 薪酬结构调整的影响。2012年10月调整平台公司薪酬结构，总体薪酬仅增加3%，但员工计提绩效工资大幅增加，导致员工月实际收入不同程度减少。

2.2 公司员工平均年龄约32.7岁，大部分员工处于成家立业阶段，按揭贷款等基本社会需求压力大，然而员工的薪酬福利偏低，且过多的计提年底考核发放，导致部分员工月收入减少，仅从马斯洛需求层次理论而言，员工的基本社会需求得不到保障，导致关键人才流失，大部分员工积极性降低，能动性不足。虽然薪酬结构调整总经办与每位员工进行了面谈，说明了薪酬3%的调整是公司业务发展、绩效考核需要以及业务发展年终绩效奖励等等因素，但收效不明显。

2.3 福利水平不升反降的影响。2012年下半年，根据要求，公司福利水平下调，员工年福利减少2950元/人/年。

2.4 年终基础奖励问题。2012年，公司全体员工拼搏奋斗，全面完成了集团下达的利润目标，员工们对年终基础奖励翘首以盼。业务逐步发展、管理比较规范情况下，集团审批公司2012年年终基础奖励较2011年增加1倍多。中层及中层以下人均分配奖励1.25万元。

公司业务利润从2011年到2012年业务利润增长11倍，公司所创造的业务利润急剧增长，按增幅比例计算，部分员工2012年度基础奖励却低于2011年4-5个月工作期间的年终基础奖励水平。造成2012年给员工承诺落空影响了员工的积极性。

2.5 薪酬福利调整周期长，员工价值与利益得不到保障。老员工入职薪酬水平普遍偏低，依然停留在两年以前的水平上。

2.6 关键人才的发展问题。公司的组织架构和编制决定了公司关键岗位人才的职业发展，不利于员工职业化发展。原公司中高层人员离职后，相继出任某国企公司总经理、某集团公司副总裁、某集团公司总工、某集团公司（国企）下属公司副总经理等职务，薪酬福利大幅提升。

2.7 部分关键岗位薪酬福利远低于同行业市场水平。作为地产开发投资平台公司，涉及关键岗位的人才，如工程类、建筑设计类、营销策划类、投资类等关键岗位，以及管理岗位。为更好地推动公司地产业务，人才引进按照地产行业标准进行招聘引进，因现有的薪酬福利水平远低于同行业市场水平，经集团批准可申请特批部分关键岗位人才的薪酬福利标准。但部分关键岗位人才的薪酬福利却高于现有部门负责人的薪酬福利，薪酬福利未能体现层级性和内部公平性，且关键人才岗位的薪酬福利仍然面临绩效计提比例过大问题。

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