【12月02日打卡总结】我今年刚好大学毕业，

作者丶傾暮葒塵 2013-12-02 09:48 494

内容来自 2013-12-02 打卡话题

如何评估2013年招聘工作成效？

进入12月，又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何，怎么来总结评估？你的招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何？受企业性质、规模及招聘工作要求的不同，大家可能各有各的评估侧重点。那么，请问：
1、截止目前，你们公司今年实际招聘到位多少人？
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效？具体的评估内容或报告又是怎样的？结合企业实际，请详细分享。

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我今年刚好大学毕业，从实习至今从事HR差不多已有一年，在今年8月之前在一家民营企业工作，最终以公司倒闭散场。在这之间我丢失的是学习的经验，可以说一年时间的工作并没有让我从大学生到上班族的正常过渡转变。上班时间内除了没有天少有的工作时间，都是在看电视、玩游戏中度过，刚开始的自我感觉就像是“公务员”一般的惬意，直到公司倒闭，重新找工作才发现处处碰壁，才后悔当初的虚度年华。今年8月底终于找到一家外资企业做专员，工作都三个月了，总感觉力不从心，废话少说来讲今天的主题吧。（今天是我第一次发言呢）
截止今年为止公司的实际招聘在100人左右
由于我们公司是农产品水果加工企业，有较强的淡旺季之分，自然而然公司就有了正式工和季节工之分。每到生产期就大量招聘，息工期一到便是所有季节工的离开，年复一年。工厂建立当时为了考虑水果的运输成本，工厂就建在农村，离县城有40分钟的车程，交通极为不便，所以公司的工人都是附近村子的闲暇农民工，人员素质相对较差。今年的招聘有以下特点：
1、季节工的招聘
A、从数量上说：今年的招聘启动较早，招聘的时候各种奇葩途径都用上，比如：搬桌椅在镇上按点招聘、到附近村子每家每户“搜寻”青壮年，最终季节工的招聘算是完成的比较好的
B、从质量上说：中国的留守问题已经不只是一个趋势而是一种现象，由于季节工基本都是附近的村民，所以招聘的季节工都是50来岁的农民或农村妇女，无论从工作的强度还是数量，这些季节工的工作质量都是逐年下降
2、正式工的招聘
公司的正式工一直以来都是一有空缺立马补上，绝对不会一个岗位有2人或多人的情况，正式的操作工一直还是比较稳定的，因为我们公司的福利相对较好，5险1金都缴纳，息工期员工有50%的工资，社保正常缴纳。但是除了操作工以外的技术人员和办公人员招聘的难度就不如所愿了。之前已经讲过了，由于交通不便、公司季节性、薪酬不太吸引力、要求过高等因素，招聘成为了我们的一大难题，由我来至今我们还增加了一位HR部长都没有招到生产部的电工、行政部种植技术员，这让我们都很苦恼。电工是很多单位的热门岗位，这期间来公司应聘的电工不少于10人，因为各种原因都没有成功。对于种植术员这个岗位呢，要求必须是种植技术专业，、硕士研究生以上学位，最终啊都没有一个应聘者，这就是招聘情况。
这些个情况啊让我压力山大，本来自身水平不够，来公司没有一点的贡献和成长，你说会不会明年就把我开了呢？

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