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截止目前的今年招聘工作成效与大家进行分享 来自秉骏哥的分享
一：招聘数量的完成：
二：招聘费用的控制
三：招聘渠道的选择 网络招聘、猎头招聘、委托派遣公司招聘、员工介绍
四：人员质量的评估
五：招聘时间的考核
上级对下属的严格要求和专业指导是完成工作的最有力保障。
2013年招聘工作评估分析 来自重生鎏的分享
我们公司招聘工作评估主要有：
1、录用人员数量评评估
（1）录用比
录用比=录用人数/应聘人数×100%
（2）招聘完成比
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
（3）应聘比
应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
2、录用人员质量评估
录用人员的质量也可以通过用人部门的满意度、某职位的平均流动率或招聘重复率来考核，也可以通过所招聘录用人员的类型、职位、薪金等对人员招聘选拔工作的难度进行考察。
3、录用人员的成本评估
1）、招募成本
招募成本企业是为了吸引和确定其所需要的内外人力资源而发生的费用，其计算公式为：
招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+各类预付费用
2）、选拔成本
选拔面谈的时间费用=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需要的时间）×选拔者工资率×候选人数
汇总申请资料费用=（印发每份申请表资料费+每人资料归总费）×候选人数
考试费用=（平均每人的资料费+平均每人的评分成本）×参加考试的人数×考试次数
（本企业）体检费=[（检查所需要的时间×检查者的工资率）+检查所需要的器材、药剂费] ×检查人数
3）、录用成本
录用成本=录取手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费
4）、安置成本
安置成本=各种安置行政管理费用+必要的装备费+安置人员时间损失成本
5）、适应性培训成本
适应性成本是企业为新员工正式上岗前在企业文化，规章制度、基本技能等方面进行培训时所发生的费用。具体为：
适应性培训成本=（培训者的平均工资率×培训引起的生产效率的降低率+新员工的工资率×新员工的人数）×受训的天数+教育管理费用+资料费用+培训设备折旧费用
4、招聘工作的SWOT分析
S=Strength--公司在招聘工作上的优势
W=Weak--公司在招聘工作上的弱项
O=Opportunity--对招聘工作产生积极影响的外部因素
T=Threat--对招聘工作产生不利影响的外部因素
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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