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【12月02日打卡总结】1、截止目前,你们公

作者 牛顿Apple2... 2013-12-02 14:24 707
内容来自 2013-12-03 打卡话题
如何评估2013年员工流失状况?
人员有进有出,做招聘总结的同时也少不了要做离职分析,即本年度公司的员工流失情况到底如何,是高还是不高?流失的原因又是怎样的?对企业造成了怎样的损失和影响?等等,一起来总结一下吧。请问:
1、截止目前,你们公司今年的员工流失率是多少?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。
人员有进有出,做招聘总结的同时也少不了要做离职分析,即本年度公司的员工流失情况到底如何,是高还是不高?流失的原因又是怎样的?对企业造成了怎样的损失和影响?等等,一起来总结一下吧。请问:
1、截止目前,你们公司今年的员工流失率是多少?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。
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1、截止目前,你们公司今年的员工流失率是多少?

A、0   B、5%以下  C、10%以下  D、20%以下  E、50%以下、F、50%以上

2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。

公司今年的年度流失率算是比较大的,很多老员工离开去追求更好地发展了,总结下如此高的流失率原因如下:

  1. 这个公司因高管的原因和风格导向,对老员工重视度不够,总是对新人寄以过高的期望,致使老员工心理不平衡,有很多的不平衡是制度外的;
  2. 对公司发展的信心不够,公司处于转型,很多员工是原先行业的技术人才,对转型的行业信心不够,对自己对新技术的掌握没信心;
  3. 薪酬发展空间有限,公司对老员工的加薪机制相对较有限,很多人借机外出寻找更合适的公司;
  4. 公司对员工的个人成长重视度不够,公司只重视员工的付出,不重视员工的个人成长,有的员工来公司几年了,都还是原地踏步,除了岗位的职责工作不停的重复外,工作技能成长较小;
  5. 公司的管理不够规范,虽然有制度,但是因公司多人的高管管理架构,很多高管各自为政谁也不服谁推行的管理政策和制度,高管层多数都这样,底层员工的事情就更加难做,甚至很多事情执行非常困难。
  6. 公司转型求变求快,可是缺乏新技术的指导师傅,致使现有很多技术员工跟不上公司的发展要求,公司对员工不满,员工对公司抱怨。

主要原因是以上几点,还有些什么家庭个人原因的。因涉及公司机密,具体的分析的数据和深入原因探究就不在此分享。

以上原因要彻底转变和改变,还有很长的路要走,还要从老板开始,从公司的高管的态度开始改变,从他们开始以身作则,配合管理机制,慢慢一步步改善。HR要做的是将以上的问题有数据有分析有建议的及时反馈给老板,然后梳理公司对应的规章制度,如调薪机制、培训机制、晋升、激励和福利机制等等



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乙文

11楼 乙文

晚上好,分析很全面,学习中!

2013-12-03 22:18:58 回复 赞(0)
云水禅心R

10楼 云水禅心R

晚上好!刚和群友视频分享完,马上继续来学习一下大卡们的打卡,学完--支持!接着--睡觉!

2013-12-03 22:13:00 回复 赞(0)
筱桐

9楼 筱桐

晚上好,学习了,谢谢精彩分享!

2013-12-03 19:35:07 回复 赞(0)
蓝比紫蓝

8楼 蓝比紫蓝

下午好,学习支持,感谢分享!

2013-12-03 17:07:53 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

7楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

2013-12-03 15:15:28 回复 赞(0)
zhancuisong

6楼 zhancuisong

感谢分享!

2013-12-03 14:30:58 回复 赞(0)
核桃小耗子

5楼 核桃小耗子

中午好,学习了!

2013-12-03 13:41:02 回复 赞(0)
俏罗成

4楼 俏罗成

感谢分享

2013-12-03 10:57:53 回复 赞(0)
清水湖主

3楼 清水湖主

学习,支持!

2013-12-03 09:27:24 回复 赞(0)
sy天天向上

2楼 sy天天向上

先支持,再学习~~

2013-12-03 08:53:50 回复 赞(0)
哲译

1楼 哲译

学习了,感谢分享!

2013-12-03 07:48:46 回复 赞(0)

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