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一、公司目前也正在做2014年的招聘计划，但具体的招聘岗位及招聘数量的准确数字有待进一步进行调查分析，现参照2013年的数据，大概所计划招聘的人数如下：
1、普通工人：50名，其中男普工40人，女普工10人，主要从事公司生产一线的基础性工作。
2、办公文职：5名，主要集中在营销、财务部门的文职类人员。
3、技术工：10名，主要集中在生产一线的技术操作工。
4、辅助工：5名，主要是仓管、统计、保安等一类。
合计起来需要招聘约70人左右。
二、从上述的数据来看，结合历年来的招聘情况，应该来说，普工的招聘应该算是最大的任务，也是最难的任务，其他的工种相对来说，招聘的难度较小，所以今年就重点谈谈2014年公司的普工招聘的实施计划，具体如下：
（一）做好年底员工返乡、留厂的工作安排。公司目前就开始在做这一块的工作，具体工作内容如下：
1、下发《员工返乡登记表》、《留厂登记表》等，要求各部门主管认真按照表格内容进行逐一登记，主要登记内容包括：员工的联系电话、QQ、家里电话、紧急联系人、明年是否计划返厂等信息。
2、汇总各部门上交的表格，整理分析出各种岗位的员工返岗意向，得出基本的招聘计划。（备注：员工如果注明明年不返厂报到的，基本上明年是不会过来的）
3、对有意向不返厂的员工进行调研走访，并组织召开座谈会，尽量争取取得员工的思想的改变，解决他们的一些问题。
4、组织丰富多彩的留厂员工活动，包括办晚会、抽奖、文体活动等，确保留厂员工的不流失，保证开工的顺利。（备注：一定要做好留厂的员工的工作、生活安排，例如我司除了举办丰富多彩的活动，还会给予免费吃饭、发放1000元的红包（年后领取）等福利，留厂员工基本上都不会流失）
做好以上相关工作，可以说是非常重要的，至少可以有效的减少一些不必要的流失，提高员工的返厂率，降低员工的流动性，从而减少了招聘的数量，降低招聘难度。
（二）在年底放假之前，公布公司提供给员工的福利政策、2014年的薪酬方案。
1、福利政策：主要是指春节期间鼓励员工按时返岗给予的补贴，包括车费、年终奖、带薪休假、工龄奖等，吸引员工尽量按时返回报到。
2、薪酬政策：根据在年底收集整理的数据，结合公司的运营目标，公布公司的薪酬方案。注意：有很多公司都是等来年再公布调整方案，主要是想看看市场上的行情在做调整，但这样操作的话，不利于把握招聘的黄金时机，个人觉得可以提前到年底进行公布，至少可以让员工知道明年自己的薪资水平。
（三）组建招聘团队。
这项工作一般安排在员工放假之前，从各部门抽调一些口头表达能力好、对公司各方面比较熟悉的人员，并进行有针对性的培训，包括招聘技巧、方法等。
（四）做好后勤保障工作。
主要是应聘员工的接送、看厂以及新员工的入职安排，如住宿、办理食堂餐卡等。
（五）选择合适的招聘渠道进行招聘：
1、内部招聘：在内部发布相关的信息，并设立内部推荐奖，鼓励员工介绍自己的亲朋好友加入到公司。
2、外部招聘：普工主要是在公司周边的一些人才市场进行招聘。
另外，我们公司还有一些比较好的做法如下：
1、在放假之前，做成很多招聘信息的宣传海报，如做成挂历等，让员工带回家进行宣传。
2、根据历年来的各部门员工返厂的情况，制定出各部门的返厂率，超过的可以得到较大数额的奖励，低于的得不到奖励等，将部门捆_绑在一起。
3、到公司员工比较集中的地方进行拜年慰问，做好关爱工作，拉拢员工的人心。
总之，要做好2014年的招聘工作，可以说是任重而道远，所以我们要立即行动起来，充分做好准备，特别是要做好2013年的招聘分析，总结经验教训，创新工作思路，做好打硬仗的心理准备，充分利用各方面的资源，内外部工作兼顾，相信自己一定可以圆满的完成各项 工作任务的。
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18楼 蓝比紫蓝
晚上好，学习支持来了~~
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16楼 zhancuisong
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14楼 xiaoduan
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