要总结,更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展,具体有什么样的计划,这时候也该好好规划一下了。如要招多少人?打算怎么招?招聘费用预算是多少?具体的时间进度计划又是怎样的?等等,一起来计划一下吧,请问:
谈到招聘,一直是在一年工作中穿插的,从来没有说招够的时候,最基本也是最难做的一个模块,说起2014年招聘计划更是头大,闲话少叙。开始正题。
1、你公司2014年预计要招多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标?请具体分享你的2014年招聘计划。
首先,根据人员需求及实际情况制定详细的人力资源规划方案,制定招聘计划。
制定岗位分析方案:不能说用人部门需要人你就招,这样你远像在救火哪里着火哪里奔,用人部门提出书面的招聘需求,公司老总与人力资源部门沟通后签字确认,确实需要招人了这样开始招聘。
其次,在做招聘计划之前对公司内部人员及岗位进行优化及审查,坚决杜绝冗员现象,浪费公司人力成本,对岗位进行分析优化岗位人员。
做招聘计划的同时对公司内部人员进行分析,找相关管理人员谈话进行详细了解人员动态,做好员工离职预期评估,除了从外面进行招聘考虑其他渠道进行人员补充,比如内部员工的选拔及招聘;
我们公司管理人员90%都是从底层开始做起的,每两到三个月都会有人员晋升及考核,人员流失率不算大,除了招聘外最重要的是做好人员的储备,包括对员工的关怀,每年的生日福利等等;
再次,重要的不是招聘多少人也不是再怎么控制成本,重要的是怎么留下这些人,各位HR应该好好考虑这块,在做好人员规划,员工关怀等一系列措施后还是要以留人为目的;
时间有限,分享不多期待各位精彩的分享。
2楼 文硕馨予
学习了,欢迎回访!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!