【12月04日打卡总结】明年的招聘计划目前暂

作者宁静致远1227 更新于：2013-12-03 20:19 640

内容来自 2013-12-04 打卡话题

如何制订2014年招聘计划？

要总结，更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展，具体有什么样的计划，这时候也该好好规划一下了。如要招多少人？打算怎么招？招聘费用预算是多少？具体的时间进度计划又是怎样的？等等，一起来计划一下吧，请问：
1、你公司2014年预计要招多少人？
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标？请具体分享你的2014年招聘计划。

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明年的招聘计划目前暂时是还没有开始做，可能要等下旬才会开始着手这件事情，个人预计招聘的人数肯定是在500-1000之间，就已往年的大概情况和自己的一些想法来说说个人认为的年终招聘计划：

一、招聘需求分析

1、各部门将人员需求汇总到人力资源部

2、人力资源部分析人员需求，确定公司整体招聘需求

二、招聘职位分析

根据公司已有的工作岗位说明书，确定任职资格，并进一步和各部门沟通确认招聘对象的职权和任职资格，确认一些新增岗位具体情况。

三、选择招聘方式和渠道

目前公司采用的网络、现场、内部介绍招聘为主，报纸媒介、校园招聘介为辅，猎头几乎没用。

四、招聘费用预算

人力资源部根据整体的年度计划确定招聘费用的预算，预算包括：1）、渠道费用：网络、现场、广告媒介、校园招聘等加入渠道产生的费用；2）、传宣费用：如制作宣传片、广告、传单、展架、易拉宝等产生的费用；3）、车旅费用：因招聘产生的车旅费用；4）、其他费用：如工作人员的生活补贴费用、公司派发小礼品费用等

五、确定招聘日期、时间

根据实际情况确定具体的招聘时间，需要提前和举办招聘会的主办方沟通确定。分析那些人员是紧急重要等等

六、成立招聘小组

确定招聘小组成员及所负责事项，编写招聘计划书

七、组织执行招聘

人力资源部按照招聘计划书逐步进行对招聘前的资料准备，发布广告、组织面试、录用工作

八、招聘评估、总结

1、招聘达成情况

包括几个指标：1）招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数 2）录用比率=实际录用人数/参加面试人数；3）员工应聘比率=实际收到的简历数/计划招聘人数

2、招聘成本的计划于实际情况

3、招聘总结

上面说的属于公司的招聘计划具体流程，要想做好招聘工作，有时候需要结合很多情况来考虑的，劳动密集型企业用工荒的趋势也日益严重，如何做好招聘成为很多企业头痛的事情，个人觉首先企业内部需不断优化完善规范化管理，制定合理的薪酬福利体系、发展良性的企业文化，在员工的选-用-育-留上环环相扣，做好每一点细节，方能让企业在严峻的用工荒中独领风骚。

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