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1. 2014年的员工流失管理，作为HR，首先要分析员工流失管理原因。
员工流动通常包括自愿流动和非自愿流动。非自愿流动的原因多为是被企业解雇或被迫辞职，而自愿流动则是出自员工个人的原因。
员工流失造成的不良影响大致分为3个方面：一是成本上升，包括培训费用、薪资以及招聘压力；二是潜在威胁，如商业秘密的流失和客户资源的流失，特别是一些高层销售人员的流失；三是增加管理难度，在其他员工心中留下不好的印象，从而影响工作氛围，人心浮动。
不论是什么原因员工的流动都会企业带一定的影响，企业员工流失的原因主要有以下几点：
A. 薪酬结构不合理;
B.工作职责设计不合理、负担过重，员工难以承受。
C.工作环境或人际关系不和谐，工作身心不愉快。
D.员工个人职业生涯计划难以实现。个人的晋升通道受阻、和上升空间等前途问题。
E.企业前景不明朗或内部管理混乱，使员工缺乏职业安全感，在企业没发展前途。
2. 作为HR，在发现这些病症后，要及时调整人才战略。广收民意并进行汇总、分类，从专业角度提出建议，因地制宜地制定整改方案，上报公司领导。
企业要想留住人才，必须立足于企业内部的科学化、系统化、规范化管理，应重新审视企业的管理理念，构建科学合理的管理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题。
倡导“以人为本、构建和谐”的企业文化氛围，并始终贯彻在管理的各个环节，从员工招聘、培训、工作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到激励体系，都应考虑员工的需要和收益。管理过程中尽量少使用处罚性措施，多采用表扬性激励。在企业中形成良好的正能量，使员工感受企业“阳光、朝气蓬勃”的一面，提高企业凝聚力、向心力，实现员工个人与企业发展的“双赢”。
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