【12月04日打卡总结】F.俺这井底之蛙，只

作者我本无情 2013-12-04 08:50 475

内容来自 2013-12-04 打卡话题

如何制订2014年招聘计划？

要总结，更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展，具体有什么样的计划，这时候也该好好规划一下了。如要招多少人？打算怎么招？招聘费用预算是多少？具体的时间进度计划又是怎样的？等等，一起来计划一下吧，请问：
1、你公司2014年预计要招多少人？
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标？请具体分享你的2014年招聘计划。

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俺这井底之蛙，只好说说自己的做法。

    职能部门招聘计划相对简单，因为每年都做定岗定编，根据编制和业务部门提交的需求招聘。校园招聘前也会做大量的调研工作，再根据需求人数进行招聘。
    由于近年来珠三角地区招聘形势比较严峻，难点和重点出现在车间一线操作工人的招聘。这类岗位需求人数众多，如果能相对准确的预计招聘人数，一方面能给招聘工作指明方向，就能明确采取哪些招聘渠道、实施哪些招聘措施、如何应对突发情况；另一方面，能为公司节省大量人力成本。我的具体操作方法如下：
    1、汇总各事业部明年的生产经营计划（公司会有整体计划，但各事业部会根据自己的情况稍做修改，一般事业部的产量会高过公司的产量要求），主要应用数据：明年的产量、每月上班天数、每天上班时间等。
    2、根据往年的生产效率（人均小时成品），预测明年的生产效率，具体分解到每月。
    3、根据往年的入离职率，预测明年的入离职率。
    4、综合以上三点测算每月人数，公式为：当月需求人数=当月产量/上班天数/每天上班时间/生产效率+当月离职人数-月初在职人数。
    5、将每月数据汇总并进行相关分析和说明，加上招聘渠道、具体招聘措施和应对突发情况的应急措施、招聘费用预算即为年度招聘计划。
    从流程和公式方面看，招聘计划并不困难，但预测生产效率和预测入离职率难度较大，尤其是预测入离职率，所以整个计划并不容易。
    为什么说预测难度较大，简单说主要受两方面因素的影响：一方面受工作人员的知识和经验的影响，除了需要具备一定的专业知识，还应对生产业务有较深了解；另一方面受市场和外部环境的影响，包括定单的变化、当地及国家政策的变化、国家及国际经济的变化等，很多变化可能难以预料。
    预测本身只是预测，不可能百分百准确，且年度计划的时间长，中间又有众多难以预料的变化。所以，在执行计划的过程中最重要的一点：必须将年度计划分解到每月甚至每周，要根据实际情况的变化及时做出调整，这才是好计划，才能真正支撑公司战略，助推公司发展。