2013年又马上到了年底,2014年人力资源部又得面对新的一轮招聘任务,新一年各部门人员需求汇总分析,新一年的招聘计划安排等等,这些都是一些亡羊补牢的措施,如果让下一个年度减少招聘任务,稳定员工,也是新一年要去改进完善的地方。
根据2013年的人员流失的原因分析,主要有公司地理条件偏远、薪酬福利待遇不够高、晋升路径不明朗等原因,那么在新的一年里,人资部门需对过去一年的离职进行有效分析,并针对存在的问题提出合理的解决方案。
那么从以下几个方面着手解决问题:
地理条件方面:1、由于公司生产基地位置较偏远,员工大部分都是住宿工厂,如何提高员工的娱乐生活,需要在这方面下工夫,首先,工厂有游泳池、健身房、体育馆、篮球场及电影院等,这方面需要要求工会及行政部多组织员工活动,加大开放力度,鼓励员工多参与到其中。多组织篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等。2、增开员工兴趣班活动,比如瑜伽课程、舞蹈课程等
薪酬福利方面:对现有的薪资架构进行重新调整,对于员工绩效方面增强相应的比例,制定合理的薪酬调整方案。
培训体系完善,对员工的培训方面,需进一步根据员工的需求及企业发展的需求结合,制定合理的员工培训计划。
晋升体系的进一步规划,对员工职业生涯的规划方面需进一步完善,对员工成长的每一个阶段需进行指导,并进一步明确公司现有的晋升体系,并做好相关的人才储备晋升管理路径的制度规定,能让员工时刻清楚自己的位置,及需要发展的方向。