【12月04日打卡总结】定制年度招聘计划,这
作者 Hellen凌
更新于:2013-12-04 16:04
583
要总结,更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展,具体有什么样的计划,这时候也该好好规划一下了。如要招多少人?打算怎么招?招聘费用预算是多少?具体的时间进度计划又是怎样的?等等,一起来计划一下吧,请问:
1、你公司2014年预计要招多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标?请具体分享你的2014年招聘计划。
要总结,更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展,具体有什么样的计划,这时候也该好好规划一下了。如要招多少人?打算怎么招?招聘费用预算是多少?具体的时间进度计划又是怎样的?等等,一起来计划一下吧,请问:
1、你公司2014年预计要招多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标?请具体分享你的2014年招聘计划。
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定制年度招聘计划,这个活真的要很有技术含量才可以。
控制成本,不超过预算,这个很关键。
其次,要预估明年的流失率,调整招聘渠道,合理进行月度分解、月度预估招聘计划。
其实最重要的还是要看招聘质量,如果招聘质量不好,会导致流失率的更多。
这样就要保证招聘质量,这个才是最关键。如果可以保证质量,这样招聘这个会好很多。但是质量也不是那么好控制的,也跟公司各方面相挂钩。应该说是环环相扣,不可分割,是一个循环的过程。只有共同努力,才可以推进个项目的更好进行,并且这样才有保证。只靠一个部门或者一个项目想改善公司的状态,发展或者某个项目,是不可能的。
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2024-09-18 17:51
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