【12月04日打卡总结】C、不好严格说来，还

作者严寒下的红梅更新于：2013-12-07 22:49 895

内容来自 2013-12-12 打卡话题

如何评估2013年公司绩效考核的效果？

绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题，2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢？我们应从哪方面去着手评估？该怎么来评估？等等，各企业和HR可能各有各的做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。

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C、不好

严格说来，还没有真正启动绩效考评，主要原因是没有得到上级的支持，公司的绩效是工资中的一部分，真正执行起来，多多少少都会影响到员工的工资，加没有大家都乐意接受，如果绩效不达标就会扣绩效工资，就会引起在家公愤，根本就得不到各部门的支持与协作。再说呢实施绩效考核也是一项很麻烦的工作，没有人愿意被麻烦，都是一种多一事不如少一事，少一事不如没有事的想法与做事，所以绩效刚推出去就被迫停止，反正上面也没有强制要求，而且上级也很清楚公司目前的状况不太适合执行绩效考核，最后就干脆不做了。

由于月度与季度未做绩效考核，所以在进行年度绩效考评时，难度就比较大，主要原因就是一年的数据难以统计，而且准确度不太高，只能根据部门目标达成结果进行分析。对于年终绩效考核就成了形式上的考核，年终的绩效考核都是冲着年终奖来的，为了体现公平，由董事长直接给部门评分后，再由部门负责人给下属人员进行评分。

其它部门的绩效虽然被迫停止，但为了能让绩效体现奖惩分明，本部维持了两年的绩效运作，效果还是不错的。虽然绩效考核时评分有高也有低，总体来说处于一种持平状态，对于当月表现优秀、足额达成或是超额达成目标者给予加分，反之则进行扣分。对于违规或犯错被扣分之人员，在三个月内未发现有类似错误发生的，则将所回分数被回，绩效的目的就是为了激励员工更优秀，约束员工不再犯错。

针对人事与行政部门的绩效评估结果来看，一般都是从平时的工作表现观察、目标达成结果、被考核人员的职业道德体现、考核人员的考核方式等等进行……

1）日常工作观察法；被考核人员平时的工作表现可以看出该人员是否具备忠于职守、团队协作、勤劳节俭、遵规守纪等良好的个人道德行为，业绩达成体现员工的能力行为，跨部门的联系体现员工的沟通与人际关系能力等等。这些都是需要在日常的工作中去观察，考核人员一般都是直系上级或是部门负责人员担任，所以作为上级的你及绩效考核官的你，更应该关注下属的能力、优点、缺点、动向等行为，可以帮助你用好每一位人才。

2）绩效培训；绩效考核的主要目标晨于了解目前人人头攒动绩效状况，进而找出其中的优势和不足，改进和提高业绩。首先就是要将绩效培训做好，提高员工的素质，制订员工个人发展计划，晋升计划等，人力资源的六大模块，对于员工来说每块都是有关连的，缺一不可。

3）绩效与人事决策；通过绩效考核结果，决定人事调动、晋升、降职等，绩效考核在企业人事决策中的应用主要考虑两个因素：胜任力、工作绩效。胜任力指员工素质能力与认知岗位所要求素质能力的匹配程序，可以借助人才开发分析，根据员工的工作绩效进行人事调整的方法与确定。

4）绩效排名与末位淘汰；在运作中，当一个团队成绩达到一定程度时，采用末淘汰制有点难操作，如果绩效考核得末位员工的结果是非常差的，企业无需考虑直接淘汰就是，但对于末位仍然是达到目标或是超出目标的，这个时候就不应该采取末位淘汰了，这只有两个问题，一是目标过低，大家都不需努力即可达成；其二就是目标是合理的，是团队成员能力已经是达到非常优秀的境界。如果是前者就是考虑目标重整，观察考核过程及员工平时工作表现，后者则提高目标，保持这种状态。

对于末位淘汰制，注意它的优缺点给你带来的后果，关注企业实际情况采取最合适的考核方法与决策方法，既要对企业负责也要对员工负责，考核时必须客观进行，不能有任何的情绪，避免影响考核结果。

5）员工解聘；这是每位HR都必须面对一个问题，也是无法回避的工作项目之一，一般情况下，当我们接到解聘通知时，就得想办法合理解聘，让员工接受，企业不额外支付补偿——绩效考核不合格。根据解聘流程做好每一步的沟通工作，准备阶段——〉面谈阶段——〉实施阶段——〉办理离职手续阶段，每个阶段都是在做证据的提供。

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全部评论(22) 我参与的评论

20楼高乐高

感谢分享，分享因你更精彩！

2013-12-12 17:35:00 回复赞(0)

19楼新鲜人

学习了，感谢分享。

2013-12-12 15:05:31 回复赞(0)

18楼筱桐

来晚了，学习了，谢谢精彩分享！

2013-12-12 14:58:23 回复赞(0)

17楼 lanny英子

感谢分享

2013-12-12 13:52:03 回复赞(0)

16楼 sy天天向上

感谢分享，顶~~

2013-12-12 13:30:24 回复赞(0)

15楼核桃小耗子

中午好，谢谢分享！

2013-12-12 12:39:59 回复赞(0)

14楼雨晴之

学习

2013-12-12 11:38:54 回复赞(0)

13楼 Frank2020

学习

2013-12-12 10:36:42 回复赞(0)

12楼文汇

之前看过你的绩效推行方案，当时感觉确实不错，但是呢，现在你说了不好，心里本无话说，但是，咋会让你觉得不好呢，心里嘀咕着，但我还是赞成秉骏哥说的一句话，有总比没有好，结合实际的话理论是相当理想，但总结一个原因还是激励做到位。见过大集团实施绩效管理，他们也在不断优化，即使是什么知名咨询公司设计的方案，也有不适用的时候，“还没有真正启动绩效考评”这个就不怎么赞同，不知道有何高见？

2013-12-12 10:30:59 回复赞(0)