【12月05日打卡总结】要完善公司员工的流失

作者者沁 2013-12-05 08:18 790

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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要完善公司员工的流失，必须加强公司内部科学管理，完善内部管理制度，建立良好的文化机制。具体有以下几个方面：

1、建立科学的管理体系，不断进行管理与技能的创新，提高生产效率。建立科学化的、规范化的管理体系是公司做大做强基本要求。建立一套适合本公司发展的管理体系，包括员工晋升等科学的人力资源规划与制度，并不断地进行规范与完善。大力鼓励生产改善，工艺改良，技术改进等技能活动，以不断提高劳动效率，在班组与班组之间、员工与员工之间持续开展劳动竞赛劳动，建立合理科学的生产计划与科学的生产管理方法，促进公司生产计划快速达成，避免员工长期疲劳的工作。这样，也就容易控制员工的流失，而留住了员工，也就给公司带来了更加持久的生命力。

2、公司要提供具有相对竞争力、公平合理的薪酬福利制度，并且应建立有效的激励机制。人力资源部门要通过薪酬调查，与同行业及其它行业进行衡量，进行薪资的平衡，另外本部门员工内部也在进行相应同工同酬。建立有效激励机制。采取多表扬少批评的人性化激励办法。也可以通过“明星员工”等的评比制度，激发员工的工作积极性。当然评比的内容可以更加细化，如“质量明星奖”，“效率明星奖”，“进步最快奖”，“6S奖”等项目。对于获得荣誉的员工可以结合物质奖励及上墙表彰等精神奖励相结合的方法。让员工工作热情长期处于亢奋状态。

3、确立“以人为本”的管理理念。随着社会的发展，员工的需求也在不断的发生着变化，按照马斯洛的需求理论，我们得知，获得尊重也是人较高层次的需要，其产生的的工作动力比工资、福利等外在激励更加深刻与持久。所以我们需要将外在激励与内在激励进行结合。发动全员充分参与管理，改善软硬件设施，丰富员工文化生活是主要方面，具体可采取方法如下：

1）多让员工参与公司管理，体现其主人翁地位，不断激发员工工作斗志。

2）建立丰富多彩的业余文化生活。如利用业余时间多多组织运动会等综合活动、乒乓球等赛事，可以让员工告别那宿舍、食堂、工厂三点一线的单调模式。使自己有了多彩的生活，满足员工精神层面的要求。

3）改善员工居住设施。保障员工生活的基本需求。员工除了工作的得到满足之外，宿舍的卫生等基本条件也是必须的。

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