【12月05日打卡总结】员工流失的情况每个企

作者 HR海燕更新于：2013-12-05 10:56 1036

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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员工流失的情况每个企业都有，适当的流动是对企业有利的，但如果流动频率太频繁，流动人数太多的话，未免要分析一下原因。员工流失的原因有很多方面，可能是招聘，培训，绩效，薪资..等，也可能是企业文化，主管领导风格，同事关系等等。

就本公司来说，去年一年员工流失率50%，具体分析了一下，离职员工入职不满一年，占到90%，试用期离职人员50%，从此数据来看，公司员工流失问题可从这几个方面来看：

1、招聘：新员工流失，或多或少和招聘是有关系，不仅仅要选择专业能力，工作能力符合，也得选择和公司文化匹配的员工，虽然目前在招聘面谈时已经将公司的现有情况和氛围大致与应聘人员沟通过，可能还不够坦诚，以及部门主管面试的时候给予应聘者太高期望，导致入职后差异太大。
改善措施：进一步梳理招聘流程，以及加强和各部门主管沟通，培训面试技巧等。

2、培训：入职培训不够深入具体，遇到忙的时候，可能是让员工自己阅读相关制度，再稍作讲解。没有培训考核，导致员工培训和不培训差不了多少，制度看了也未曾记住，实际工作中屡屡迷茫，不按流程走。
改善措施：梳理培训流程，制定培训考核，进行培训评估将培训考核和试用期考核相挂钩。

3、绩效：绩效对于公司目前是最大的问题，也就是没有绩效考核，所以导致新员工努力后未能及时奖励，老员工拖拉懒散也未有相应的惩罚，感觉缺乏一种朝气，能者多劳，多做多错，不做不错的心里比比皆是。

改善措施：对于绩效这一块一直未能说服老板，而且绩效做起了会更花费很多时间，目前只是同意行政人事部门可以单独做绩效考核。其他部门还待考虑。

4、主管领导风格：对于新员工流失，主管的问题应该占较多比重的，特别是技术部门，主管的事情太多，导致根本没有时间来培养新员工，往往是让其自身自灭。新入职员工需要有很强的主动性，才能开展工作。

改善措施：与各部门沟通，指定带教导师，主管不在的时候有相应人员负责带教新员工，并建立带教导师制度。

5、企业文化：新员工流失，更多可能是不能融入一个企业，不认同这个企业的文化。对于我们公司，目前企业文化建设还很欠缺。

改善措施：上次看过一篇文章，小公司发展阶段，想着怎么把公司经营好就是最重要的，谈企业文化未免有些虚了，花钱花力，还未必有效果。对于我们公司，个人认为公司小，一些制度流程，更人性化一些。对主管的培训再多一些，让各部门带动起企业的氛围。

以上分析未曾提到薪资问题，本人认为对于已经招聘入职的员工，应该对薪资已经认可，否则不会入职，其离职原因和薪资的相关是非常小的。

通过以上分析，不难看出我们公司的问题还是非常大的。各方面不完善。希望通过来年的改善能做到更好。

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