好吧,看来三茅比较难混水摸鱼年底工作忙也不能做为一个借口,其实做为从事人事多年的HR们,我想这个话题大家都会有自己的心德体会,我也简单的分享一下我的感受。
对于员工流失的问题,我特别赞同马云的观点:他说:“员工关心三样东西,第一、今天的收入是否体面;第二、未来一两年能否得到个人成长;第三、公司的成长会不会给员工带来成长。“从三句话不难看出三个层面,是人员流失的源头无非是收入、发展空间、平台。防止员工流失我想从源头入手就比较好防患于未燃。
1、 收入:建入一个有竞争力的薪酬体系,是防止人员流失的根本。如何建立一个有竞争力的的体系就见仁见智了,这个不好一概而论而且不完全有公式可套,但我也比较赞同群里各位前辈们说的,前期的薪资调查是关健,这样才能建立一个真正站在市场竞争体系下的薪酬体系而不是闭门造车的结果。当然,这个也需要跟投资人的一个充分沟通和对自己公司在市场上的定位有充份的了解。
2、 发展空间:在公司工作1年以上的员工流失,这个就跟发展空间有莫大的关系,处理好这个问题我觉得要注意两方面:一是企业要加强对员工职业发展的关注与理解,主动为员工设计明确的职业发展通道;二是也要有一套能够引导员工对企业发展主动关注、自动自发朝着企业需要的方向拓展自身职业技能的良性机制。
3、 平台:指的是员工的精神需求的满足,把员工作为企业的财富尊重其在精神上需求,真正的理解与尊重,这样你才能真正把握住员工。从建立起这样的企业文化开始做起,让企业有这样的氛围,践行“以人为本”的理念,只有共同的事业才能确实的留下员工。