我个人认为员工流失的原因,主要还是因为两个方面:一是企业文化,二是薪酬福利。因此要做好2014年的员工流失管理,就需要做好以下几个方面的工作:
1、定期与员工进行交流和沟通,了解和关心员工,尽可能的帮助他们,同时把企业文化和企业的发展过程传达给员工,让他们感受到企业的发展历程,同时也会感受到被重视和被关怀,从而产生对企业的热爱,并产生激情投入到工作中;
2、 做好员工福利,尽可能的帮助员工解决生活困难,同时根据绩效,提升员工薪酬,让员工感受到在企业有盼头;
3、提供学习机会,让员工感受到能够得到成长,并且精神充实,这样就会留住积极向上的人才。
4、利用业余时间组织相关活动,凝聚人心,增强工作的动力。