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三茅HR打卡学习指南--
11月12日：如何组织团队拓展活动？
户外拓展是提升团队凝聚力、增加战斗力的有效手段，许多公司为了促进团队建设，也会首选拓展的方式。对于HR来说，团队拓展是一项比较常见的工作，如何有效组织、如何快速落地、如何事后总结，都是我们要思考的问题。
一、做好拓展组织的流程规划。拓展是一项参与人员众多、活动场地复杂的活动，HR需要在前期就将流程做好，从需求审查、活动进行、事后总结、跟踪强化等等，每一步都要有相应的规划，以免活动开展起来之后手忙脚乱，无所适从。什么样的流程才是合理合适的呢？这个问题并没有标准答案，但有一些做得很好的供我们借鉴，如秉骏哥、顺水平舟；
二、抓住团队拓展活动的目的。开展拓展活动是为了达到什么目标？是宣贯企业文化、是提高团队合作精神、是挖掘员工潜力、还是提高管理团队水平？只有抓住了拓展的目的，才能有针对的性来选择培训机构、培训课程、选择参与的人员，将整个拓展活动有序的开展。关于这一点，请看重生鎏、红尘醉弥勒之徐胜华、苹果浪漫的分享；
三、注意拓展实施中的一些重点。HR是拓展活动的主要组织者与实施者，在团队拓展中，需要找到那些应该予以重点关注的事项，如怎样破冰与热身、怎样提高过程中的体验、怎样归纳与总结等等，做好这些最容易出问题的事项，整个拓展活动也就成功了一大半。这样的重点有哪些？又分别应予以怎样的关注？月夜捕手、孙云燕、俏罗成有话说。
对于拓展活动来说，参与者在当时通常都会激情澎湃，自我感觉瞬间得到升华，对于HR来说，一个非常重要的任务就是保证这种激情不会浮在空中然后慢慢消失，而应迅速将其落到实处，落到具体的工作当中，来实际的留住团队拓展的效果。
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