第5课:如何完善2014年公司绩效考核体系?
在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,那么,请问:
1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
1、重点完善短期业绩目标与长期战略目标的关系;总任务与人均产值的关系
2、具体说来就复杂了,简单思路就是:统筹规划、区分对待。
统筹规划:站在战略层面、公司层面考虑,统筹解决人力资源各模块的目标
区别对待是指分清主次、分清重要紧迫与重要不紧迫、不重要紧迫等工作的关系,不要眉毛胡子一把抓,寄希望于一次改进所有的问题,不现实。