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结合2013年度的培训总结，有针对性的对2014年的培训进行适当的调整，减少不见成效或成效甚微的培训投入，加大员工感兴趣的内外训科目，平衡类似于职业技能类的培训，同时对培训讲师进行开拓和挖掘，TTT培训的长期开展等，不断完善和总结提高，以期望逐步改进。2014年的培训计划大致如下：
一、内训
1、新员工入职培训
2、新员工上岗培训
3、安全类培训（消防知识与技能、危化品的应急处理等）
4、职业化培训（职场礼仪、职业心态、团队意识等）
5、管理知识与技能培训（5S、执行力管理等）
6、验厂体系管理培训（社会责任、品质、反恐等）
7、品质体系培训（QC七大手法、质量管理知识、ISO、车间品质管理等）
8、管理制度培训（人事行政制度、财务借支报销等制度、会议制度等）
9、人力资源制度培训（薪酬、绩效制度与结算、内部招聘流程等）
10、丁华军管理知识培训讲座
11、车间三级安全教育培训
12、机械类培训（电路原理、电气自动化知识等）
13、机械制图知识提升培训
14、法律类培训（劳动法、合同法、环境保护法等）
15、内部工具使用培训（ERP等）
16、销售技巧及团队意识培训
17、设备维护维修保养及管理培训
18、自我激励与压力管理培训
19、有效沟通技巧
20、项目管理实务
二、外训
1、企业培训师培训
2、财务知识及税务相关类培训
3、优秀班组团队培训
4、车间管理与现场改善类培训
5、品质体系培训
6、品质检验队伍的专业性培训
7、物控部计划与仓储流传培训
8、户外拓展
9、人力资源薪酬设计与管理培训
10、沟通技巧与领导力提升培训
11、时间管理、压力管理培训
12、智慧团队-魂培训
13、赴日本设备知识培训
三、分享一下自己的心得体会：
1、培训必须有针对性--选好受众群体：
对一线员工的培训重点主要为入职上岗技能安全及制度类的培训，对办公员工的培训重点则主要放在职业规划和职业素养等方面，对中高层管理人员则侧重提升管理技能与技巧和加强团队执行力为主。假如对一线员工讲太多职业素养类的东西，势必会适得其反。
2、打造团队执行力--着重培训中高层管理人员管理技能
打造狼性团队，不断提升管理技能与技巧，贯彻团队执行力。
3、理论结合实际--重点培养骨干技术人才
针对公司自动化生产的特点，必须重点培养骨干技术人才，每月进行电气电路等知识培训、自动化设备原理及故障排除等，并每年挑选2名员工赴日本学习自动化设备知识，加大激励力度，同时制图知识与技能、设备维护与保养等技能知识也长期进行。
4、建立学习型组织--加快内部培训师的培养：
建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
5、走出去--学习兄弟企业先进经验：
针对不同参观企业，组织不同类型人员前往考察参观学习，比如组织一线管理人员参观学习精益生产贯彻实行较好的企业等，多走出去，学习和领会别人的成功经验。
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19楼 蓝比紫蓝
应该说内训的课件是内部开发的么
18楼 蓝比紫蓝
晚上好，已提前学习支持，很丰富的培训内容啊，不知道是内部开发还是外部培训啊~
17楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
16楼 蝴蝶蓝蓝
学习了，谢谢分享
15楼 好小薇
新人真诚向高手学习
14楼 核桃小耗子
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13楼 青青小树苗
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11楼 清水流台
感谢分享，学习咯
10楼 俏罗成
9楼 zhancuisong
上午好，学习了！
8楼 Remember2013
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7楼 空手道
总结的真好，内部课程，基本都是你们自己完成吗？
6楼 jnqxhy
5楼 差半步
早上好，你们公司的内外训还是比较丰富、专业。学习了！
4楼 雨晴之
学习，感谢分享
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