【12月05日打卡总结】一、建立明确的招聘目
对照2013年招聘工作成效总结,2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢?是招聘流程规范、渠道优化,还是招聘费用控制、面试专业性?等等,具体怎么来优化,各企业的特点和问题不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的招聘工作,你计划从哪些方面着手改善优化?
2、具体该怎么来优化?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
对照2013年招聘工作成效总结,2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢?是招聘流程规范、渠道优化,还是招聘费用控制、面试专业性?等等,具体怎么来优化,各企业的特点和问题不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的招聘工作,你计划从哪些方面着手改善优化?
2、具体该怎么来优化?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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一、建立明确的招聘目标
在不准确或不完整的需求下招募到的人员,往往在磨合阶段中会给企业带来较大的纠正成本,甚至会影响到工作的分配与执行。中小民营企业的制度一般不健全,企业招聘工作可能缺乏职务说明书做参考。因此人力资源部招聘人员在招聘前应当通过沟通等方式,引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求,建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通,以确保不偏离企业招聘需求,从而提高企业招聘效率与成功率。
二、建立科学的选拔标准
每个企业招聘都有自己的标准,俗称门槛。门槛设置的科学与否对企业招聘工作至关重要。大量的研究和实践证明,单凭应聘者的相关经验、学历、知识和技能等硬性指标来做企业招聘决策,成功机率并不高。因为应聘者的工作经验和学历的水平并不能表明他在未来工作中一定能够成功,而且经验和学历等也比较容易伪造,我国最近一次人口普查发现,我国拥有大专以上文凭的人数比我国高校实际颁发的文凭数量足足多出了65万。因此,要想提高企业招聘选拔的效果和质量,还应当全面考察应聘者的“软性”指标,包括态度、个性、沟通能力、合作能力以及对企业文化的认可程度等隐性的因素。企业招聘时,应该以软性指标为主,硬性指标为辅,并根据企业的特点来科学制定。比如,一个企业的文化特点是讲求合作精神,工作特色是以团队工作为主,并且行业竞争异常激烈,那么这个企业招聘的第一道软性门槛就应该是应聘者认可企业的文化,第二道门槛是应聘者具备团队工作能力和极强的压力承受能力,第三道门槛才是学历等相关问题。一味追求名校高学历这些硬性条件是很不明智的,因为任何一个智商正常的人,他的技能和知识在一定时间内是可以积累的,而且有那些认可公司的企业文化,适合企业的工作特色的人才不会在短期内离开企业
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2024-09-18 17:51
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