【12月05日打卡总结】1、岗位说明书的更新

作者丶傾暮葒塵 2013-12-05 15:28 689

内容来自 2013-12-05 打卡话题

如何优化2014年招聘工作成效？

对照2013年招聘工作成效总结，2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢？是招聘流程规范、渠道优化，还是招聘费用控制、面试专业性？等等，具体怎么来优化，各企业的特点和问题不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的招聘工作，你计划从哪些方面着手改善优化？
2、具体该怎么来优化？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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1、岗位说明书的更新及细化

对我们HR来说，想要招到合适的人选，应聘者和岗位需求就要有较高的匹配度，如果对我们的岗位了解不够深入的话是无法招到合格的应聘者的。由于以前的岗位说明书是三年前由总公司引进的，期间公司的情况是不断变化发展的，所以岗位说明书是比较落后和粗犷的，导致我们无法向应聘者准确表达岗位情况或者说新人到岗后工作于之前了解的不经相同。

2、部门的用人申请反馈不够标准

有时候用人部门跟HR部门专员只是用平时聊天的态度随便一提了之，事后没有跟HR部门填写用人申请，而HR部门也没有跟用人部门进行沟通，导致用人部门迟迟等不到新进员工啊

3、招聘渠道的扩大

我们公司的招聘啊一般分为三种：一种是赶场镇，就是乘农村赶集的时候，搬桌椅到场镇上去“现场招聘”，什么发招聘单页啊，什么用喇叭吸引注意啊，那叫一个热闹啊；其次呢就是熟人介绍，想我们的临时工呢，一般就是附近几个村子的村民，以熟人介绍熟人再介绍熟人的形式完成，这个效果呢是比较理想的，但是呢人员素质呢相对比较弱；再者呢就是网络招聘了，这个这功率是非常低的，而且公司比较偏远，现在的2个岗位迟迟无法解决。明年呢我们准备扩大招聘渠道，什么校园招聘啊，登报宣传啊，参加政府举办的招聘会啊…..

4、招聘成本的投入

我们公司每一年的招聘成本除了51JOB以外，所剩无几，这由总公司统一安排，由于今年的招聘不尽人意，所以明年准备增加招聘成本。比如每成功介绍一个发50元奖金，还有成为一些求职者多的网站发展为会员，加大招聘宣传力度等等，舍不得孩子是套不到狼的。

5、严格员工试用期的考核

我们公司一般情况新员工在2个月后转正，很大一部分情况是到两个月试用期，HR部门直接通知用人部门领取员工转正表，经过层层领导“批准”后，就算是公司的正式员工啦，只要你不犯不可原谅的错误以外，公司是不会将你开除的。可是偶尔会用这样的情况，员工转正之后其领导开始跟我们抱怨：你们招的XX怎么是这样的呢，我不要!可是亲，你不是已经答应转正了么？我当时也不知道他怎么那么不靠谱呢。没有办法，只有我们部门跟员工各种谈，有的员工根本不会理会，哎，如果在试用期内个领导能够慎重考察，我们是不是就不会趟这样的麻烦了呢？

2014年的工作任重道远啊，我这个专员既要接受直接领导的各种差遣，又要面对受直接领导命令的错误接受上司的批评，这种苦日子才开始呢，我的领导些，能不能统一意见啊，就放过我这中间的“皮球”吧。

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