【12月05日打卡总结】第4课：如何评估20

作者小卢5 更新于：2013-12-05 16:26 824

内容来自 2013-12-12 打卡话题

如何评估2013年公司绩效考核的效果？

绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题，2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢？我们应从哪方面去着手评估？该怎么来评估？等等，各企业和HR可能各有各的做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。

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第4课：如何评估2013年公司绩效考核的效果？绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题，2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢？我们应从哪方面去着手评估？该怎么来评估？等等，各企业和HR可能各有各的做法，一起来探讨学习一下吧，请问：

1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何？ A、好 B、一般 C、不好

公司成立七、八年有余，是一家私企，老板和老板娘一起创办的公司，之前的就是一个店铺，但是老板的视野很开阔，也很有上进心，问题出现的时候，在他的脑海里，永远想到就是我们应该怎么处理问题，我们要怎么做才不会再次让问题出现，记得那天是老板和他的同学在一起聊天，无意之间探讨起公司的管理，老板的同学说：我们用绩效考评管理，你们是不是也是绩效呢？老板没有说话，点点头，让他（同学）继续往下说、、、一段时间过后，老板把我叫进他的办公室说：这个绩效管理，你怎么看？

2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。

我说：之前我在一家公司，他们也是又绩效，这个做有两方面优势，第一：提高员工的积极性，采取优胜劣汰，不断的提升自身的工作状态。第二：对公司的管理有了更明确的目标。

从绩效管理程序来说,它包括绩效准备、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效考核结果。

一、绩效准备

1.确定考评组；

2.确定被考评人；

3.确定考评的事项及分数；

4.绩效制度（如：流程、奖励、违规、扣分、加分等注意事项）；

二、绩效实施

开展绩效人力资源部，一个人是很难开展的，所以可以采用抓住两头，吃透中间，两头是指：领导和员工，中间是指：中层领导，比如：我们公司是以分公司——销售部，因为各个区域都不在一个城市，分公司经理又比较忙，这是人力资源部，

1.用PPT，比较生动的概括绩效制度、流程，尤其是奖励，一定要让他们知道好处；

2.相隔一天以后或者一周之内，在一起组织学习绩效，并且尽可能的让参与者及时发表意见，如果有不太理解或者重点，要单独重点介绍，避免一些员工扣分，丢分等；