【12月05日打卡总结】转眼就到了加入三茅打

作者宁静致远1227 2013-12-05 16:48 525

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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转眼就到了加入三茅打卡分享班一个月了，一个月的时间让我觉得和同行们存在着巨大的差距啊，从事HR也五年了，感觉自己总还是围绕着日常的基础性人事工作在转，前段时间看到一段话：成功的人属于孜孜不倦坚持和永不言弃的选对方向的人，一个人的平庸多数不是因为自身能力的不够，而是因为安于现状，不思进取，在机械的生活中埋没了自己。学习同行打卡分享的这些日子更加坚决的让我决心改变自己，虽然很多打卡的时候词穷语尽、逻辑混乱，但我都在很用心的去总结，不管总结好坏，希望自己的一些分享不会误人子弟，当然很多时候更希望得到伙伴们的认可。说了这么多，当作自己一个月来坚持的鼓励，也希望和我一样害怕改变的伙伴们勇敢迈出第一步，或许前方的路没有我们想的那么艰难。

如何完善2014年员工流失管理

首先员工流失的主要原因如下：

1、薪酬福利分配不合理，无市场竞争力

2、工作生活环境差

3、上班时间长

4、没有合理的员工职业规划、培训管理

5、管理、制度混乱，

6、员工个人原因

针对以上员工流失原因，公司准备从一下几方面入手

1、薪酬福利：公司会根据同行业的薪资调查情况做一个合理的调整，在福利方面，主要针对一线员工公司会增加老员工返厂补贴、新进员工补贴，老员工返厂车费、介绍费、满勤奖、工龄奖等激励措施，适当的提升一线员工各道工序工价，让整体的薪资福利在市场上处于有利趋势

2、工作生活环境：公司今年成立了专门的小组开始对各部门进行6S考核，直接和年终奖挂钩，车间现场有改善各种通风、制冷设备，公司行政后勤部门也在积极对食堂、宿舍等整理整顿，保证生活区卫生环境干净安全，12年开始就在筹办公司员工娱乐室，包括阅览室，棋牌室，室内台球、乒乓球，网吧等，目前正在打算在公司内部提供KTV包间，用于员工生日聚会等，不断丰富员工业余生活。

3、上班时间：今年5月1日起公司制定了严格的作息上班时间，保证公司员工每月休息最少4天，每天加班时间不的超过晚上10：30，劳动密集型制造业，很多时候没办法根据国家规定来房间的，产量都是用时间堆出来的，以前我刚进入公司的时候一线员工每月只有1-2天的假期，现在来说算是非常大的改善了。

4、员工职业生涯规划：公司需要不断完善内部培训、考核、晋升体制，优胜劣汰，能者多劳。

5、管理、制度：后期会有针对性的对管理人员进行不同方面的专业能力培训，如管理技巧、沟通技巧、领导力等；制度方面，也会越来越规范化，往人性化方面发展。

6、其他方面：公司准备在各宿舍楼下开设意见箱，收集员工各种意见，了解员工心声。

在企业适当的流失有时候未必不是一件好事，一些新鲜血液的融入会给企业带来不同的观念创新，而我们要做的就是尽量减少避免那些不必要的流失，这需要不断的完善企业各个方面，包括完善我们HR自己，我们的一言一行有时候可能导致员工转身就走。

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