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2013年员工流失主要原因：
1、3个月的生产淡季，员工的薪酬大致3000元左若（双休，无加班），对于平时工资4500元左右的员工就受不了了，部分坚持不到最后的员工离职，导致技工的流失；
2、辅助类岗位人员流失，其岗位工资水平低于市场水平，且劳动强度大，无技术，在没有加班费的增加总体收入的情况下，流失率高；
3、高层的流失，由于高层是外部招聘，导致空降兵水土不服，老板又希望短期内见成效；
4、企业的工作环境没有尽快得到改善，社保基数按最低标准缴交，公积金不是全员交纳；
5、企业福利减少，如：一年一度的员工福利体检、一年一度的旅游变为两年一次；
6、企业吸人、留人、育人机制不完善，导致员工做着做着就没有了希望；
针对以上原因，2014年工作重点如下：
一、加强企业文化建设机制，营造积极向上，团结一心的企业文化氛围；
1、建立企业文化建设制度与流程；
2、充分利用企业网站、公司宣传栏、内部OA平台、定期员工座谈会、重大节日活动安排、员工技能竞赛等，丰富员工的工作与生活，以增强企业向心力；
3、企业标杆选举、宣传、在员工中树立企业中真正的楷模；
二、开通员工心理热线，与领导沟通每月度一次2小时总经理接待日，现场解决企业民生问题；
三、进行企业内外部环境分析，进行薪酬与福利政策的调整与优化；
1、进行市场薪酬水平调研，企业内部员工满意度调查，制定符合人力资源战略规划的薪酬策略；
企业目前是廉价型竞争策略，技术类员工薪酬总额应略高于市场水平，辅助类员工应接近竞争对手的薪酬水平，管理类人员薪酬水平接近市场，关键岗位略高于市场水平，加大绩效考核。
2、企业总是将福利政策减少，2014年度进行工福利调研后，拟定适合企业的福利政策；
还是建议福利一般不要轻易取消，福利突然取消会影响员工对公司前景、实力的怀疑；
提出个性化的福利政策，如不同类别的员工享受不一样的福利待遇； 可以适当的将员工的休息休假、培训放入到主要的福利政策上；
2014年度提出社保缴费基数按员工的前十二个月的平均工资予以缴纳；特别考虑员工公积金的缴纳人数的增加；
四、与行政部、生产部协商，是否进行员工工作环境的改善，如流化车间一年到头太热，喷车间一年到头灰大，在薪酬方面，增加特殊岗位津贴，现在是300元/月，增加至600元/月。定期对员工进行身体体检。
五、建立人员合理流动机制，内部人员晋升制度。
总之：利益是团队的前提，精神是团队的灵魂；领导要领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码；领导者应关注异常而不是关注正常给老员工分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。从企业文化做起，给员工营造家的温馨氛围，制定有竞争力的薪酬政策，个性化的福利方案来预防员工的流失。
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领导者应关注异常而不是关注正常给老员工分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。好观点支持！
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