【12月05日打卡总结】1.自上而下,从公司
确定准确有效的KPI指标是成功实施考核的关键。那么,KPI从哪里来,该怎么来提炼和确定?做之前,我们需要首先思考和回答这个问题。受企业特点和岗位性质的不同,大家可能会有各自的具体做法。那么,请问:
你们企业各考核岗位的KPI指标是如何提炼和确定的?结合企业实际,请具体举例说明。
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你们企业各考核岗位的KPI指标是如何提炼和确定的?结合企业实际,请具体举例说明。
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1.自上而下,从公司经营目标、部门目标到个人目标。公司根据公司的战略目标一步步分解、细化。
2.制定KPI目标须符合SMART原则,20/80(20%的骨干员工创造80%的价值 ,80%的任务靠20%的关键行为来完成。必须抓信20%的关键行为制定目标、衡量绩效评价。MBO原则,
3.目标:能量化就必须量化,不能量化的就必须标准备化、细化。
4.制定目标必须与被考核者充分沟通。因为各岗位的工作怎么做才会更出彩,更容易出成绩,最有发言权的是在岗的员工本人,而不是他的上级、下属或同事。因为他天天接触这些工作,不管这些需要什么资源、支持、协作关系、难易程度等,只有他最清楚。所以,在设置考核指标时,上级一定要与被考核者进行交流,如何设指标更能体现他的成绩,同时又能体现出他的职责来。这并一意味着就全听被考核者的,相反,指标提炼是HR部门或上级领导为主导的工作
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2024-09-18 17:51
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