【12月06日打卡总结】在日新月异的今天，培

作者苹果浪漫更新于：2013-12-07 19:36 26852

内容来自 2013-12-09 打卡话题

如何评估2013年公司培训的效果？

年末了，2013年你公司的培训工作做得如何？是时候该好好评估一下了。那么，年度培训工作该评估哪些内容？具体又该如何评估？相信各企业和HR都有一套自己的成熟做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年度，你公司的整体培训效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。

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在日新月异的今天，培训是每个企业都必备的一项工作，无论你是什么行业、规模多大，企业培训总在企业中不断的进行着。2013年即将过去，又到了检查一年中培训效果的时候了，及时总结、善于总结是我们提高工作水平的最重要的两个手段。回顾2013年，我认为我们的整体培训效果并不十分理想，究其根本，还是因为培训体系的不健全，使得各项工作处处掣肘。

一、对“培训需求”的调查不到位。

所有的培训都是建立在有“需求”的前提下的，如果没有需求，那么培训便是浪费人力、物理、财力的事了。而对于需求的调查，我认为今年并没有做到位。比如，很多新进员工并不知道灭火器的真正用法，并且不能够判断灭火器是否有效，以及并不知道灭火器的各个存放位置，用完的灭火器放于何处等，这说明消防培训还存在漏洞。又比如，在ISO管理体系审核时，一些员工对本部门的工作职责与内容并不十分了解，都要去询问老员工或者领导，这说明我们日常部门培训开展的不全面，需要进行有效的组织。很多事例都说明我们在一些常规培训之外还需要针对不同岗位、不同内容进行一些普及培训与特殊培训。

二、培训的及时性不足。

培训的及时性对我们各项工作的开展是十分重要的。举一个现实的例子：因为我们生产过程中需要用到大量的润滑油，再加上温镦工艺会产生高温，所以在生产过程中发生火灾的可能性比较大。正因为当班新员工缺乏对灭火器使用与放置的了解，使得火灾没能得到及时控制，在其他车间员工的帮助下才扑灭了火灾，给公司造成了一定损失。这就说明了我们每月一次的消防培训并不能满足我们现实的需求，正因为新员工的频繁进入，而培训未能及时进行，所以使得公司遭受了不必要的损失。

三、培训的观念存在误区。

在培训过程中，不论是部门的领导还是员工，都或多或少的存在一些观念上的误区。比如，消防培训是车间的事，和我们行政关系不大；一些基本财务知识的培训有些领导会认为那只是财务人员的事，与其他部门无关；对于ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的培训很多领导与员工都认为那是为了应付审核，而不认为对部门工作有什么改进作用。正因为很多观念上的误区，使得我们的培训效果也就大打折扣了。

四、培训的内容与资源是否满足要求。

因为我们缺乏较为专业的内部培训师及培训专业，所以在培训的质量上有些不尽人意。

1、缺乏团队建设与企业文化建设的培训资料，现有的文字、口号没有系统的整理；

2、缺乏一些专业技术、工艺的理论知识培训。员工往往只知道“这样干”，却不知道“为什么这样干”；或者是员工在“这”知道怎么干，到“那”就不知道该怎么干了等等。他们往往拥有实践经验，但却没有深入研究的“能力”。

3、成本问题。一部分培训是我们内部培训无法满足的，就要用到外部培训了，但往往很多外部培训成本很高，成效却很低，使得各部门往往光是看到培训费那一项就决定去不去了，根本不考虑实际的需要。

4、讲师资源缺乏。因为讲师的缺乏，所以很多培训都是一些资深员工或者领导来讲。这样难免理论知识不够，使得员工往往只学会了“外功”，而没有学会“内功”。

五、培训效果的后期检验不及时。

正因为缺乏专业的培训人员负责，所以一兼多职还是不可避免，日常事务繁杂导致对培训的跟踪检验不及时，不能及时发现培训中的问题，改进措施跟不上致使很多问题频发。

正因为这样那样的问题，使得我们2013年的培训效果并不理想，对于体系的健全及人员的配备是比较急需完善的地方。还有一些其他的琐碎的问题，就不一一累述了，想到哪，写到哪。

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