【12月06日打卡总结】1、2013年度，你

作者蓝旗舰 2013-12-06 08:59 427

内容来自 2013-12-09 打卡话题

如何评估2013年公司培训的效果？

年末了，2013年你公司的培训工作做得如何？是时候该好好评估一下了。那么，年度培训工作该评估哪些内容？具体又该如何评估？相信各企业和HR都有一套自己的成熟做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年度，你公司的整体培训效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。

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1、2013年度，你公司的整体培训效果如何？ A、好 B、一般 C、不好

2、

工作总结：本年度培训工作做的很不到位，基本上谈不到培训，基本上就是应付。培训体系各方面基本上停留在做表面文章的层次上，年终，老板对人资部门的培训工作表现出极度不满。

1）培训需求了解。培训工作是在上一年度末各部门培训需求的汇总基础上开展工作，工作过程中，事务性的完成取证、体系要求必须项目的外部培训，内部完成入职前培训和象征性的外聘内训工作。没有从企业生产需求出发，为支持企业发展战略提出的长期的培训需求调研过程也没有这方面的总结汇报性的材料。

2）与老板沟通。老板是企业生存发展的灵魂，老板有卫星一样的眼睛，他知道目标在哪里，企业这列火车该走哪条路，什么时候前进什么时候暂停什么时候转轨什么时候扩路。在我们这种分公司总经理一把手负责制并且自负盈亏的企业，老板的思想是培训工作的指挥棒。在做培训规划和年度计划的时候要和老板沟通，明白老板的意思，这样才能有的放矢，否则，会出现太多的出力不讨好的现象。

3）培训体系不完善。我们公司没有培训计划方案，没有过程控制方案。有的是一张年度培训计划表。没有预见性，都是在临时搭架子。

4）培训实施过程及结果管控不到位。因为前期的准备方案，所以在培训过程中会发生很多预想不到的事情，这样的现象或结果都是可以预想的。在外部培训过程中，存在费用申请、人员培训期间工作安排、工资核算及差旅费、是否成功取得证件或正常结业、证件如何取回、证件对公司发展的作用是否必须等情况；在外聘内训过程中，新的知识、信息、思想、方法在工作过程中的转化效果没有合理有效的评价渠道及结果反馈；在内部培训过程中，施训者和受训者之间的主动意愿性是否得到激发，培训后，工作能力和效率是否有所提升。

5）培训效果评估及费用核算不完善。培训没有恰当的效果评估方式，导致培训像剪断线的风筝，放起来了，但是飞到哪去了不知道。费用预算是根据上一年度费用开支预算下一年度，而正常的费用预算应该是通过这样的途径获得的：根据企业发展需要进行哪些培训，这样的培训要开展到什么程度，要达到这样目标需要多少费用，哪些环节可以节省，哪些环节可以自行开发。

三、分公司成立四年的时间，很多工作依托集团的指挥开展，而集团在企业培训方面给予的支持很少，工作开展获得的指导性的信息较少。个人认为，公司培训工作，应该从现在开始着手建立体系，从需求分析到规划或者计划建立，到实施管控及结果分析，体系完善和提升入手，直至达到提升员工技能、知识，凝聚人心，提升个人及企业整体绩效的目的，从而实现企业整体经营利润提升目标。

以上为个人对本企业一年来对培训工作中存在的不足的一点分析，不够全面，仅供参考。

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