【12月06日打卡总结】2013年出现员工流
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2013-12-06 09:12
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对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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2013年出现员工流失的主要原因:1、新员工入职后,因适应不了公司工作强度、工作模式、薪酬较低,并且公司管理方式不适应90后员工;2、老员工是因长期高强度的销售工作,导致身体状况不好,心理压力大,赚了钱,想要寻找轻松的工作;3、总公司给一定的招聘指标,在招聘环节中,没有严格的把好关,一般能用的人都给办理入职,导致离职率高;4、企业凝聚力不够,员工比较散漫,各顾各的,团队建设不够。
改善措施:1、在招聘环节把好关,向面试人员如实的说明公司情况;2、增强企业文化建设,增强员工的归属感
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