【12月06日打卡总结】看了雪中的分享,深有
作者 放飞的光芒
2013-12-06 09:21
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对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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看了雪中的分享,深有体会。很认同他提出的:
1、当招人的速度赶不上员工流失的速度,悲剧便开始了。
2、光靠招人不能解决问题,还得想办法把人留住。
为解决这类问题,我和领导做了大量沟通,现在留人状况比以前好多了。
1、对于销售类人员,有时候一个月试用,并不能说明一个人的能力,以前单位一个月不出销量的就淘汰,而我曾带过很多学生,也接触过很多销售行业的人士,看到不少1个月不出成绩2个月出的、2个月不出成绩3个月出的。。。。我们同样有不少员工陆陆续续出销量,逐步成长,有成绩有收入,自然就愿意留下来。
2、建设团队文化,通过好的氛围留人。
我是刚来学习的菜鸟,请大家多关照。谢谢!
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