【12月06日打卡总结】员工流失的控制不是一
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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员工流失的控制不是一朝一夕的事情,不是一个部门的事情,作为HR是应该甚至考虑和完善的。
首先,离职原因分析。做好离职面谈,总结员工离职的主要和次要原因,分析公司现状与产生员工离职的关系。
其次,改善企业薪资福利制度,使企业的薪资制度有激励作用,避免同行挖墙脚的可能。
再者,行政后勤服务。员工居住条件、文化娱乐环境、交通等多方面的辅助因素也要考虑,并且完善后勤保障体系。
还有,融洽员工关系。做好交流沟通,避免因小误会、小矛盾影响团队良好发展,及时解决生、老融合问题,学历差异沟通问题。
最后,为员工提供良好的工作氛围,适时做好员工晋升晋级工作。真正属于学历阻碍员工发展,我们鼓励和帮助员工再学习。
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2024-09-18 17:51
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