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一般，我们公司考核标准如下：
1、绩效工资：绩效考核成绩严格挂钩，可以浮动，体现公平合理的竞争，激发其工作积极性，拉开工资收入差距。绩效工资依据岗位个人在平时工作中的绩效表现而定，可以上下浮动，绩效好，相应的工资就高，而且不同岗位的绩效工资标准不一。 2、绩效评分与绩效工资的关系：绩效评分成绩与绩效工资一一对应，两者成正比，评分越高，绩效工资就越高，评分越低绩效工资就越低，具体见绩效实施对应表。 3、考核工资定额标准：a.主任级管理人员公司拿出2000元作为绩效考核; b.技术类岗位公司拿出1000元作为绩效考核; c. 其它岗位公司拿出500元作为绩效考核;
4、附表：绩效成绩与工资百分比对应关系（见下图）
此考核标准为：按能力享受考核工资，考核分值低于70分，绩效工资无.高于95分，公司将根据其工作表现及工作业绩适当奖励20%～100%。 如：某仓管员标准工资是1800元，其中基本工资为1600元，200元为考核工资，在该次绩效评分为85分，则对应的绩效工资百分为80%，则绩效工资标准为：1600+(200×80%)=1760元，那本月工资为1760元；如此类推，分值低于70分，那本月工资为1600元；如分值在96分以上（含），绩效工资上升标准为：1600+（200ⅹ100%）+(200×20%)=1840元，经考核后最高月工资可以拿到2000元； 绩效工资结果依据为：绩效工资标准×绩效百分比+基本工资=本月实际工资。
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20楼 麦麦爱米饭
够详细，谢谢分享。
19楼 高乐高
感谢分享，分享因你更精彩！
18楼 筱桐
来晚了，学习了，谢谢精彩分享！
17楼 lanny英子
感谢分享
16楼 sy天天向上
感谢分享，顶~~
15楼 核桃小耗子
中午好，谢谢分享！
14楼 雨晴之
学习
13楼 Frank2020
12楼 核新电力
这个感觉就是变相扣钱，呵呵！我们是采取绩效奖金的形式，根据公司整体运营指标达成率，确定奖金基数，让后根据岗位系数、绩效考核，来计算奖金的，多少都能拿到，业绩不好，拿不到，也没人说，还被BOSS 很K
11楼 蔡敬东
这种工资方案，我们实施了1年半，很容易造成大家对被扣有很大的情绪，超额拿奖的反而没有什么感觉。对大家的积极性影响很大。 在做绩效考核时，绩效结果应用，对工资有影响的部分，建议采用网上加的方式来处理。这样会给大家更积极的促动。干得多，能够在已经拿到的基础上多拿。
Misssara
@蔡敬东：您好，请问下您的建议是比如上文例子，仓管员工资是1800，绩效考核为70份以下不扣，70分以上的按比例加工资对吗？
蔡敬东
@Misssara：是的，这种方案推行起来，支持度会高，而且对大家是正向的激励作用。
10楼 梦之蓝
我想问一下你的绩效评分怎么评的
@梦之蓝：同问
文汇
@Misssara：你有空的话，建议好像是7月份的打卡内容学习一遍。应该会好点，绩效评分，根据你的评估项衡量标准结合实际结果给分。
9楼 新能源
学习了，支持！
8楼 龙腾马跃
谢谢分享，学习了！
7楼 Remember2013
6楼 钱磊
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5楼 林治娇041
这个不错，学习了！
4楼 新钓客
感谢分享！
3楼 我是LEGEND
谢谢。
2楼 缘如影
饿狼早！
1楼 哲译
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Misssara
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