【12月07日打卡总结】我公司也有离职面谈,
作者 自由随心
2013-12-07 15:12
666
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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我公司也有离职面谈,公司主动离职的人员面谈占主要部分,不能胜任的人员的面谈占很少的部分
第一种情况:(一)对于主动离职的人员,要了解清楚为什么离职,是否有挽回的余地,很多员工主动离职的是真的要走,这样的人员有很多是不愿说出真实的离职原因的,这就要看HR的谈话技巧和实力了,看能不能挖掘出真正的离职原因,对于比较重要的岗位的人员的离职,有的可能要进行两三次的谈话。
(二)有的是想得到公司的重视、加薪等。这个就要看公司的情况、还有这个员工的价值等,综合考虑。
第二种情况:这种情况就比较的麻烦,尤其是这个工作岗位待遇好,员工不愿意离职的情况,就更麻烦。这个要求HR在试用期间做好统计和证明,拿出证据证明这个员工确实不合适。还有更重要的是在员工入职的时候就要告诉员工试用期的相关考核,事情说要,事情发生的时候员工相对来说还是能够接受,如果,事情发生了才说,往往是不能接受的,即使接受也是心不甘情不愿,这个对公司没有任何好处,很有可能还会有法律纠纷
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2024-09-25 11:58
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