对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
因为公司经费问题,对员工的培训课时没确定,因为公司今年花了几十万签了一个培训公司,公司根据需要要求培训公司对我司员工进行培训。
明年的培训计划我们是根据今年的培训结果及考核情况,发现各部门存在什么问题,有针对性地解决,再一个是根据员工的发展规划和要求,制定针对优秀的核心员工的个人培训计划。