【12月09日打卡总结】1、2013年度，公

作者妹子驼 2013-12-09 09:02 374

内容来自 2013-12-09 打卡话题

如何评估2013年公司培训的效果？

年末了，2013年你公司的培训工作做得如何？是时候该好好评估一下了。那么，年度培训工作该评估哪些内容？具体又该如何评估？相信各企业和HR都有一套自己的成熟做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年度，你公司的整体培训效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。

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1、2013年度，公司的整体培训效果如何？
C、不好
2、具体你是如何评估的？
具体的评估从三个方面分析，培训前期、培训实施、培训效果评估
一、培训前期
公司根据上年度培训实施情况，制定下年度培训计划，虽然我才进公司3个半月，但发现了很多不足：
（1）培训课题无新意：公司每年度培训的课程都是大同小异，大部分培训讲师避免麻烦，不想重新花时间做新课题PPT，导致几年下来培训的课程都是重复了一遍又一遍；
（2）培训讲师的资历：公司里大部分讲师都是各部门内部员工，讲师前期也未经过筛选，前期并没有对培训讲师进行选拔，其次，公司对内部培训讲师未实行激励机制，未制定培训课时奖励，都是无条件讲课，无课时费。
（3）培训专员本身素质：公司流动率太快，培训专员的稳定性不够，导致培训工作实施的不到位，培训专员自身知识不够，很多工作都未去真正实施执行；
二、培训实施过程
（1）参训学员对培训的理解：公司大部分参训学员认为培训就是浪费他们的时间，对培训课题的不重视，当然这跟我们前面的培训课题有很大的关系，每次培训的到岗率很低，虽然从10月份开始执行奖罚办法，对未参加培训人员，进行通报批评并罚款30元，但是这并不能让员工心服口服，培训是为提高他们的专业知识，公司目前的模式从主动变成了被动模式，很不乐观；
（2）培训课堂的气氛：每次培训过程中，都是上面讲，下面听的模式，讲师和学员之间无互动，导致课堂气氛沉闷，很多学员课上睡觉、玩手机的情况存在很普遍；
三、培训效果评估
在培训效果这一块，我们公司并没有去做，每次培训课题完成后，就算完成了，没有后续的跟踪评估，这也跟公司的一些规章制度和氛围有关系吧
综上所述，我们公司的2013年的培训做的很失败。
这么大的公司靠我一个人得力量是改变不了的，上级领导都不去重视，我们更实施不了
这是我离开公司之前，写的一个总结。

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