【12月09日打卡总结】答:回顾2013,诸
作者 董婷
2013-12-09 10:44
203
年末了,2013年你公司的培训工作做得如何?是时候该好好评估一下了。那么,年度培训工作该评估哪些内容?具体又该如何评估?相信各企业和HR都有一套自己的成熟做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年度,你公司的整体培训效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。
年末了,2013年你公司的培训工作做得如何?是时候该好好评估一下了。那么,年度培训工作该评估哪些内容?具体又该如何评估?相信各企业和HR都有一套自己的成熟做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年度,你公司的整体培训效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。
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答:回顾2013,诸多感慨浮在心头,不知从何说起,今日主题看培训,我且简单总结形成酱油卡如下:
一、培训内容及模式:
二、培训小结:每月每期的培训计划结束后,都会进行关于培训效果、培训形式、讲师等内容进行适时的评估,然后撰写月度培训小结。
三、培训调研:近期分别利用中层干部会、技术骨干座谈会及培训等时间进行了问卷调查,下发问卷150份,回收139份,反馈率92.6%。
四、问卷分析:
1、对“教学方法” 的选择:40%的人选择了“案例分析”,30%的人选择了“在职指导”,15%的人选择了“研讨会”,其他为“15%”。
2、对“培训需要改进的环节”:“培训实用度要加强”占35%,“培训要多样化”占30%,“提高培训讲师水平”占20%。
3、在问及“是否愿意担任内部讲师”一项,中层干部“愿意”占50%,整体“愿意”占35.7%,充分说明干部相对更愿意把经验分享给大家。
4、对“培训效果”的评价:20%“有较大帮助”,48%“有帮助”,24%“多少有点帮助”。
5、对“部门需要提高的方面”:“技能”占30%,“知识”占25%,“观念”与“态度”、“工作流程”分别占“15%”。
五、明年培训计划及综合思路
毕竟开展培训工作的目的是为了提高企业员工的整体水平,包括工作能力、思想素质、操作技能等,而不是为了应付培训而培训,所以在培训这个模块,会更多的去考虑到培训本身的有效性和实用性,可谓是按需计划,具体情况见周二的打卡分享吧o(∩_∩)o...
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