各位好!这周我的分享第一篇,很高兴看到培训的这块内容了,从周一的分享来讲,很多卡卡上传的东西都非常值得借鉴。而我并没来的及分享。实属遗憾啊~目前来讲,2014年的培训计划及目标已经拟制好了。并且开始履行了。
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
最少 108-206 之间 并且不含实操培训;从2013年度来说,培训工作的正式实施,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长,(有签到表格为证)
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业。实际,请详细分享你的经验和做法。
(1)作好培训基础工作;
《岗前培训》、《专项培训》,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺完善,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集,加强相关工作人员的专业素质培训
(2)加强培训力度的执行及后续的跟踪反馈;
不论是《岗前培训》、《专项培训》,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作执行还需要进一步理顺完善,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集,加强相关工作人员的专业素质培训。对于培训跟踪方面:每一次培训的时间、内容、人员都会通过签到来把握,便于查询及后续的跟踪,“培训不跟踪,等于一场空。”培训本属于攻心之术,更是技能的指引,虽然通过培训,使受训人员和以往相比多少会有所改变,可是能够持续多久呢?所以我们需要因人、因时、因地制宜,采用多种渠道相结合的方式进行培训效果跟踪。包括:表格、调查、下直营店面观察工作情况等。
(3)吸收更多适合店内人员培训的内容,对现有的培训内容进行升级 ;
不断学习,不断领悟,不断自省,不断总结,找到培训工作的良好切入点。
(4)建立详细按周期分类、天数不同的培训体系;
目前,我们已经有了2天、3天、7天、15天培训规划表,在此基础上,我们还应继续完善,形成标准培训体系;
(5)完善直营店内人员的考核,作好相对应的奖罚、考核制度的落实;
随时通过电话及面对面的方式进行抽查,对此我们要做到有奖有罚,秉持多奖励、多鼓励、多引导、少惩罚的原则,做好一个培训师的义务和应尽的职责。
分享到此结束。谢谢卡卡支持哈~~~
11楼 张小萌7376
能把2014年培训计划给我参考吗?谢谢569115551@qq.com
10楼 蓝比紫蓝
晚上好,学习支持,眼前一亮啊
9楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
8楼 好小薇
新人真诚向高手学习
7楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
6楼 zhancuisong
培训不跟踪,等于一场空,说的对呀!
5楼 jnqxhy
学习
4楼 带你去海边
学习了,支持!
3楼 筱桐
早上好,学习支持,谢谢精彩分享!
2楼 xahtlgm
谢谢分享!
1楼 钱磊
支持好友!
小晶子
@钱磊:握手/