【12月09日打卡总结】依据年度计划分解到月
作者 小晶子
更新于:2013-12-09 14:19
713
年末了,2013年你公司的培训工作做得如何?是时候该好好评估一下了。那么,年度培训工作该评估哪些内容?具体又该如何评估?相信各企业和HR都有一套自己的成熟做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年度,你公司的整体培训效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。
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2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。
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依据年度计划分解到月度计划再到周计划,每月28日(遇假日后延)公布月度培训计划,每周五下午公布下周培训计划,公司级每一次培训课提前三个工作日与培训讲师确定开展时间,提前两个工作日发出培训通知,并要求各部门兼职培训联络员将通知落实到个人。截止到今天尚未有员工投诉没看到或收到培训计划/通知。-复制的
发放与收集《三二一培训效果调查表》,有需要的条件下配合讲师进行学习层面的考核,将调查表意见汇总电邮一份与主讲讲师,统计员工参与培训的出勤率,完善培训档案记录,统计、申请、发放内部培训师课时费。因公司积分制培训机制(超过等额积分换人民币,未达标不得晋升与评优),培训出勤率比较高,平均每堂培训课在90%以上。-复制
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2024-09-25 11:58
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