1、现行的培训体系中,培训的针对性不强,培训的形式比较单一,培训与其他人资管理工作的交集不多,形成了为了培训而培训的习惯。总是觉得应该培训了,才开始组织培训,或是计划的培训时间到了,就开始组织培训。而为了提升员工工作素养,解决实际问题的培训还不是很多。
2、在新的培训体系建设中,我想按以下思路来开展:
(1)首先明确企业明年的发展目标,包括企业的整体目标和各事业部或部门的分目标。
(2)根据企业整体目标和分目标,判断现有的人员和企业的要求还有哪些差距,由此作为培训调研的重要组成部分。
(3)以员工的个人职业规划为前提,调研个人的培训需求。
(4)以调研结果为基础,设计明年的培训内容。企业要求的技能培训和心态培训等内容占比在80%以上。
(5)培训结果跟员工的绩效挂钩,以工作绩效结果判断培训的效果。
(6)以绩效反馈的形式,帮助员工找到绩效不佳的员工,为员工量身定制一套培训计划,培训师就是他的直接上级。
(7)员工的绩效结果要与直接上级的绩效挂钩,企业可以协助员工的上级解决培训的资源。
(8)以新的绩效结果和绩效反馈为基础,进入新一轮的培训调研。
1楼 文硕馨予
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拼命的考拉
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