【12月10日打卡总结】1.2014年,我们
作者 倾听灬雨落
更新于:2013-12-09 16:47
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对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
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1.2014年,我们的培训计划95课时,每周四下午做为固定培训时间。
2.2013年年底前,做好公司既定的人员配置,所有的员工都处于固定岗位,每周四下午固定给员工做培训,培训的内容涵盖销售技巧,沟通技巧,商务礼仪,产品知识,面谈技巧,促成技巧,新品引导等,要求员工在既定的时间内完成对培训内容的学习。达到熟练使用。其中会出现员工离职等流动情况发生,所以在新员工上岗后采用随时培训的方法,为单个员工做出个人的培训计划,并使其达到与其他员工同一能力及水平。
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2024-09-18 17:51
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