目前所在企业是本地的一家成立时间不长的房地产企业,企业有一定规模,属于成长型的企业,公司活力很足,高层年龄普遍较轻。但是由于老板的现代化管理意识还不浓厚,所以公司在人力资源管理方面差距很大。今天打卡的话题是如何完善2014年公司培训体系,我的话题则是:如何建立2014年公司的培训体系。
公司可以说没有任何培训体系,体系的搭建我准备从以下几个方面入手:
1,明确培训目的,确定培训种类;
2,首先要把入职培训方案确定:培训的人员,培训的内容,培训的周期,培训考核的题目等;
3,准备在公司做几次调查,看看大家目前最期望培训的都有哪些内容;
4,根据培训调查和公司目前最前欠缺的培训内容,列出培训大纲,做出培训预算,上报审批;
5,讲师选择初步打算从公司内部选拔,并根据课程情况适当外聘;
6,培训以内训为主,拓展为辅,将来适当增加脱产培训;
7,未来两年内建立内部培训队伍,完善培训考核、跟踪机制。
先说这么多吧,建立和完善培训体系不是HR一个部门的工作,需要老板的支持,各部门经理的配合及员工的积极参与。需要公司全体上下将培训重视起来,才能行之有效的讲培训体系建立起来。
1楼 文硕馨予
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