与老板的一次会晤

作者 HR201380... 2013-11-12 14:04 607

工作沟通汇报

一、

本人工作的定位及管理认识

人事管理、员工关系管理、后勤管理，协调与沟通。行政在整个组织构架中纵向归属总经理直接管辖，横向为经理及厂长，沟通与协调为全公司所属人员，对于近期的工作中我认为我面临的现状有：

与厂长沟通开展遇障碍，已形成“你不找我，我不找你”“事情搁置，落实不到位”“涉及公共信息或通知，没能及时共享及时互为传达”此种步调不一致、管理空白地、管理断链现象直接导致员工对准确的疑惑、不肯定与无所适从。在纵向管理中一个组织不可能有两个指挥官，就如两只表并不能告诉一个人准确的时间，这样会让看表的人失去对准确时间的信心。为保持公司高层步调一致性，避免一个组织两个权力中心，我演变成放任、妥协直至配合对方工作，协调也演变成左右为难，“夹板生”。在我所属工作中这是大忌，有害而无益，只会让工作越来越难开展。

我深知对于威信的建立，威信从来都是靠自己争取的，“只有参与到其中，才有资格领导别人”才能让别人心服口服，才能服从你。行政工作讲究原则性，原则就是底线，各项制度、要求建立却未能真正执行下去，只会自己削弱自己的权威，这也是管理通病。

制度建立后要跟踪，要经常反馈，在人性管理和心理学中，“是人就会有惰性”，时间长了，慢慢对自己的要求就松懈了，就放低要求了，所以管理要时刻监督、督查与鞭策，管理是一个过程并不是一蹴而就的。

面对摩擦，相互斗争，心理较量，我退缩了，没能迎难而上，尽管这也是让一个人成长的机会，一直自认为自己的心理素质有一定积淀的，我知道我还不够与之抗衡，我是否有这个潜能达到预期的效果，反思自己既然发挥不出职能效果，那就是没有产生价值，这是不被允许的，也是自己的一种悲哀，我的工作有价值是我能力的证明或者生存的意义。不知道还能在这条路上走多远，此刻是彷徨、迷失，该做调整的时候了。

二、

对于近期工作安排及需解决的事宜

1、

开展基层管理人员培训，由我自己主讲并准备材料，对于前几个月采取视频听课我认为没有达到很好的预期理想效果.首先从规章制度的学习开始入手。

2、

门卫处关于过安检门，采取不按规定正常通过安检门的，违反每月三次以上

人员取消全勤奖资格，我将不定期督查。门卫督查力还得靠自己监督。

3、

车间员工班组月会议，我将参与其中，就当月员工工作纪律存在问题予以口头通报，不在由班组长传达。

4、

现已年底，员工离职开始异动，我认为班组长应该开始收住优秀的老员工的心，确保明年开年的报到率，只有留住优秀老员工才能引进新员工，在人事方面举措比如：年初提过的，入职一年以上员工的住房补贴的施行。

我给自己短期期限三个月，工作的调整也是给自己心理重振。如不能进入预期工作状态，我将会对自己的行政人事职业生涯的路径开始重新洗牌了。